日本松下是日本少数的百年企业，年营业额约7万亿日元，集团从业人员近26万人，成立至今业务版图波及家电、住宅设备及车载等领域，为日本电机业界前三大企业。
日本松下曾因部分业务亏损及收购三洋电机等因素，在2011年产生7,000亿日元的亏损，随后进行组织改革，逐渐转亏为盈。但在今年因为新冠肺炎疫情影响的因素，今年第二季财报出现9年来罕见的亏损情况。
依据日本松下13日董事会后发布的消息，松下将进行重大组织改革转换为控股公司。暂订执行方式为将组织分拆为9个业务体，其中中国、东北亚业务、住宅与居住空间业务、空调业务、食品流通业务及电器业务设备五个业务集成为一个新公司，仍延续称为松下，也是最大的子公司，其他业务如车载、智能居家生活及间接部门各自独立。而新成立的松下控股公司（Panasonic Holdings）将通过持有前述公司股份继续经营。
日本松下表示，欲转换为控股公司的原因是希望强化各业务体自身的业务实践，并削减固定费用及调整体制不佳的业务体等。
另一方面，因松下集团参与的业务遍布世界，各国的政治、金融情势及保护主义盛行，加上特殊疫情导致市场冷热不一，为了因应变化激烈的产业环境，而决定转换为控股公司，以确保各业务公司的经营弹性，并快速应对外部变化。而新成立的松下控股公司会持续协助各业务公司增长，以提升集团最佳利益及企业价值而努力。
因应大环境变动，日本大型企业纷转为控股
日本松下并不是近期唯一一家转换为控股公司的大型企业，包含日本雅虎转换为Z控股公司（Z holding）、日本瑞穗银行转换为瑞穗金融集团（Mizuho Financial Group）、东京电视转换为东京电视控股（TV TOKYO Holdings Corporation）等，控股公司已成为日本集团企业转型的趋势。
日本常见到企业转型控股公司的案例，举例来说X公司主要核心业务是A，但X公司尚有增长中的B业务及新发展的C业务，X公司为确保资源配置及风险管理，遂转变为X控股公司，再将A、B、C业务设立为子公司，并由X控股公司为最主要持股公司。
如此一来X控股公司只要提供各子公司经营方针及发展策略，再由各子公司各自进行业务发展，确保各子公司因应外界环境弹性经营。但转型控股公司也有相对的困难点，例如控股公司为掌控子公司的经营权，须持有该子公司50%以上的股份，对控股公司来说持有成本相当可观。另外，由于各子公司经营独立，在集团资源运用上则须依靠控股公司来进行协调。
操盘人更替，车载业务负责人接社长
除了组织将进行重大变革之外，日本松下在人事布局上也将进行九年来的重大异动。现任社长津贺一宏有望于2021年6月升任社长，而继任社长则拟由现任车载业务群社长楠见雄规出任。转型控股公司及人事异动案等仍需待2021年6月股东大会通过方能成立。
现任社长津贺一宏于2012年接任社长时，日本松下正面临亏损7,000亿日元困境，津贺一宏上任后重整旗下业务，结束长期亏损的电浆电视等赤字业务，将业务重心转向车载电池业务，并成为美国电动汽车特斯拉的伙伴。
日本松下的车载业务历经多年努力已逐渐开始获利，但仍未达到预期水准。日本松下决心转换为控股公司，恐怕是为因应中美贸易战争的影响及新冠肺炎疫情所带来的全球性冲击，为保持各业务体的经营弹性，身为百年企业的日本松下也必须做出跨时代性的转变，未来发展值得期待。