王永庆19年前公文断路,小儿子想回台塑遭已读不回

“我觉得,我应该回去台塑企业!”

8月底,旅居美国30年、台塑创办人王永庆最小的儿子王文祥,通过媒体“隔空”向堂哥、台塑集团总裁王文渊,呼喊想回集团的心愿。

他为什么选在此时提出?执掌台塑集团的王家成员,为什么对他的要求“已读不回”?他的企图心,会影响这个2万亿帝国的经营权吗?

曾经,年纪、健康、官司是牵绊王文祥最深的3件事,如今,这些因素反成为他回台塑的优势。

时间回到2008年。10月,王永庆在美国纽泽西辞世,不久后,当时年仅43岁的王文祥,就向名列集团“7人决策小组”的4位王家人:王文渊、王文潮、王瑞华、王瑞瑜,表达想加入经营团队。

为何现在想回台塑?

年龄到、病痊愈、官司搞定

“那时候他们说因为我经验不足,所以就把我(的想法)否决了”,王文祥说。

年资超过30年的台塑老臣观察,年纪与历练确实阻碍当年的王文祥,毕竟前述4位王家二代都是在台塑海内外子公司历练超过20年,才进入集团决策团队。

“除了年纪,当年他的病也才刚好,而且还有官司在打。”老臣口中的“病”,就是王文祥15年前被诊断寿命可能仅剩一年的四期鼻咽癌;然而历经5个月化疗,他最后竟奇迹似康复。

如今,55岁的王文祥“恰好”是王文渊当年进入决策核心的年纪,“我们这群人(指王家二代)都70岁了嘛,他比较年轻。”一名王家成员说。

“文渊大我18岁,假如我进台塑企业,至少还有18年可以贡献。”王文祥近日在媒体访谈说。

至于官司,则是指2006年,王文祥从王永庆手中收购的塑胶水管公司JM Eagle,被一位吹哨人举报故意销售瑕疵品,引发美国103个地方政府联合控告民事欺诈,索赔金额高达10亿美元。历经14年缠讼,今年6月,法官以原告无法证明损失为由,判定免赔。

尽管全案还能上诉,但王文祥已经迫不及待宣扬战果。7月,他先是向《洛杉矶时报》畅谈官司;8月,他更无畏居家隔离,也要回台找媒体受访:“我可以承担这个责任(指接班)……这么大的官司都走过来了,这让我更有信心!”

3个不利因素一一逆转,他也通过二姊王雪龄,半年前就向王文渊沟通想回台塑的意愿。但,台塑集团迄今没有任何反应,有台塑主管更私下直言,“怎么可能给他回来!”

王家人没反应原因?

经营权早已交给专业经理人

19年前,一张由王永庆、王永在亲笔签署的公文,就是答案。

2001年,时年84岁的王永庆决定以集体领导的架构,逐步将经营权、所有权分离。他发出一纸公文,将设立集团“行政中心”与“管理中心”,为日后的两阶段交棒计划,立下最高指导原则。

隔年,象征“经营权”的行政中心率先成立,经过4年“试运转”,2006年启动第一阶段交棒。王永庆、王永在卸下集团董事长、副董事长,交由王文渊担任总裁,打开“王家二代+专业经理人”共治,由前述4位王家人,与陆续增至5位的专业经理人,组成俗称的9人小组。

2017年第二阶段上路,王家二代退出行政中心,转换该年成立、代表“所有权”的管理中心。尽管为避免衔接期混乱,王文渊暂留行政中心,但“行政中心未来就是专业经理人”,王瑞华卸任副总裁时言明。

因此,台塑集团经营权由王永庆兄弟领军的“父家长时期”,一步步过渡到二代与专业经理人的“共治期”,再进入由专业经理人“全面治理期”,已是一条不归路。

然而,王文祥却公开表示,若回台塑集团,他想要担任台塑四宝其中一家公司的负责人,“这样才有直接贡献”。

虽然,启动第二阶段交棒时,王文渊、王瑞华都曾提及,“家族成员也可以是专业经理人”,但前提是“必需要从基层慢慢上来,不是进来(集团)就可以经营”。

“谁都不会答应他那种“一步登天”的要求,如果他说想先进管理中心,或者先要一个协理或副总位子证明自己,哥哥应该不至于会拒绝。”某台塑退休主管指出。

此外,双方的“心结”还有王文祥的同母大哥王文洋,十多年来为了争产不断提起诉讼,让王家人不胜其扰。对此,王文祥受访时表明“不赞成大哥争产”,试图与哥哥划出界线。

如果王文祥想在股权比输赢、抢夺经营权呢?

当年,王永庆为了让集团“永不分家”,通过3道防火墙的设计:海外5大基金、长庚医院、台塑四宝交叉持股,紧握台塑四宝起码三分之一股票。

换句话说,如果你是台塑四宝的小股东,无需担心这桩“茶壶里的风暴”,因为这类变量已在“经营之神”的妙算里。

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