“谁说转换职业生涯的同时，不能往上晋升，如同攀岩往斜上走呢？如何规划自己的“攀岩式”发展路径？”
在上海医药生物科技重镇──张江高科技园区的汇智广场咖啡店，抽空见了一位药业的朋友，我们一如往常聊到行业趋势与各公司动态，顺便也谈到职业生涯发展。
我想是之前做投资、并购产品，医药环境动态看的较多，总有许多朋友咨询职业生涯发展，问题涵盖“在现在的职位待了四年，但一直升不上去，也迟迟没有发展，另一家公司的中央市场部职位换治疗领域，不晓得好不好？”“有个民营企业的新成立部门，其职位内容是战略规划、商务发展，我觉得很有挑战，但有没有什么风险？”，而我，除了从公司背景、产品结构与后续管线、决策授权程度做客观分析以外，最重要的一件事是了解自己对未来的职业生涯期盼，和自己在下一个职位的“即战优势”在哪？
一、后疫情时代，加速企业跨专业人才需求
在疫情前，已经有越来越多大型药企，从组织架构上，学习IT产业调整成敏捷工作模式（Agile Model），用类似创业小团队模式，转换组织僵化结构，增加灵活性提高产出。对于人才的跨职能协作能力要求高，且要在短时间快速生成可行解决方案（Minimum Viable Product, MVP）。
此工作方法就如同15年前参加YEF，跨不同领域的伙伴一同合作，并完成创业项目，针对市场痛点提出解决方案。此趋势在全球经济重创的后COVID-19时代，企业对人才的多功能力以及即战力要求更是加速进行。
如何在变动的环境下快速调整、做出成绩，结合跨领域专业与全局观点，已经不是过去传统垂直晋升人才所能满足的，在变动的时代下，“攀岩式”斜上发展，优势逐渐展现出来。
在后疫情时代，企业更需要的是高度集成的攀岩式发展人才，来面对竞争与高度变化的环境。
传统的垂直发展，专注于特定领域的向上升迁，例如：一线销售，经过几年经验，开始往区域销售管理工作晋升，后续往更高层级的全国销售总监等职位走，专业扎得够深，并持续培养管理技能；传统的横向发展，则是跨不同职位的发展，例如：从销售开始，后转市场部职位，再转至培训职位等，观点培养得广泛，跨部门沟通思考会更全面，但晋升容易受限，除非是储备干部的轮调计划。
过去大家对于跨职业生涯的转换，总是很担忧要放弃自己熟悉的舒适圈，认为要苦蹲吃苦，才能渐入佳境。然而，谁说转换职业生涯的同时，不能往上晋升，如同攀岩往斜上走呢？带着核心专业的即战力，在下一个职位迅速适应。专业人士如何规划自己的“攀岩式”斜上发展路径，已然成为职场晋升的必修课题。
二、攀岩式职业生涯发展，三点不动一点动，晋升更有策略
攀岩式发展不是无限的跨职位横向发展，毕竟跨度太大就如同转行一般，专业无法累计，转换职位后没有即战力。攀岩式发展在跨职业生涯转换中要求：三点不动，一点动。不动的三点维持“核心”的稳定，动的一点进行登峰的“攀爬”，才能确保自己的即战力。
意味着在现任职位中，你要为了下个机会，储备一个不可取代的核心专业，在转换职业生涯后，还能立即取用的优势，例如：一个销售代表，如果转换从事早期药物的筛选，能衔接的专业很有限，然而，如果销售代表拥有专家客户的信任与项目合作经验（核心），转换到市场部（攀爬），对于后续推广工作就有最好的基础，“专家客户的关系”正是他的核心专业。
我多年前创业时，当时跟股东合作，从股权结构到决策机制的失误都吃尽不少苦头，把业务卖出后，便开始学习股权结构、公司法等知识，后续做医药投资并购（攀爬）的时候相当有助力，医药业市场操作与创业财会的深耕（核心），才能让我一上任就能有即战力。
而且基于深耕的专业，进一步横向强化供应链集成的专业知识（核心），除了对投资并购的工作有帮助以外，也对后续转做境外技术引入的工作（攀爬），有相当正向的帮助与即战力。因此，在每个职位的当下，带着前面经验的积累作为即战力，规划横向拓展能力的培育，为下一个职位做准备，当有新的机会出现在，你不是从零开始，借由集成独特的优势和与众不同的即战力，将为你争取更好的条件，甚至是斜上攀岩式晋升。
三、瞄准好目标峰顶，有效规划攀爬路线
回归到常被咨询的问题，无论职业发展怎么评估，最重要的是自己对未来的职业生涯期盼以及了解自己在下一份职位的即战优势，对自己有5年或10年职业生涯期盼的最终方向。就像明确知道自己要登哪一座山峰，对于眼前的攀岩式发展路径也会更明确，有取有舍，规划路线逐步往横向或斜上走。对于“攀岩式发展”的建议，大家无论换不换工作不妨思考以下3个问题：
- 明确攀岩山峰：你是否对自己职业生涯有明确的5年或10年期盼？
- 攀岩路径选择：在职业发展路径预计怎么转换，才能逐步达到想要的目标？
- 核心力量训练：在现在的职位，你为了下一个职业生涯储备的独特即战力为何？
在COVID-19后疫情时代，企业更需要的是高度集成的攀岩式发展人才，来面对竞争与高度变化的环境，当你清楚职业生涯山峰后，趁现在培养自己的攀岩型实力吧！