“创业是孤独的”、“创业没那么容易”、“创业就是不停地失眠与烧钱”当大家看到创业成功的光鲜亮丽，却忘了背后有多少的辛酸与血泪，在步履荆棘的创业路上，身为领导者的你忘了回头看看自己的伤口吗？
本书《让你的脆弱，成就你的强大：重整创业路上的情绪包袱，成为更坚韧的领导者》为一名投资者和创业家柯隆纳，以自己的增长经验，给予正在学习当领者的你一些拥抱脆弱、学会增长的方法。
我写这本书的初衷并非想要谈增长，但随着我在挖掘“对于工作、领导力以及人生该怎么过，我相信的真理是什么？”这些简单的问题时，本书的真实面貌反倒昭然若揭，此等转变过程，想必只要是曾下功夫把自身想法，转化为文本的人都很明白。
对于上述问题，我会回答“我深信一个更好的人可以变成更好的领导者”，这是一个很简单但又令我自己震撼的答案。由此又可以再延伸，我相信学习成为更好的领导者，也可以帮助人变成更好的人。当一个人增长到符合召唤领导力的标竿时，就会得到最终能够全面增长的机会。
学习“重新开机”，把人生的黑暗面摊在阳光下，才能从中发挥领导力，继续增长！
这种从经验所揭示的智慧，往往胜过从挖掘而来的智慧。因为这种智能来自于人的生活经验以及固有的人生厚度，我认为这正是它最珍贵的地方。另外，也因为这种智能会使一个人蜕变，故而更显得它的特别；那是一种只有学习静静站立，学习去倾听，才会发生的揭示过程。
人若是能静静站立，把自己关机，就有机会重新开始，有点像重新启动人的核心操作系统与信念系统一样。如果不想只是麻木地在人生中煎熬，首先要做的就是静静站立，深度倾听周边人的心声，如此才能跨越出去。诚如诗人泰莉．坦贝斯特．威廉斯（Terry Tempest Williams）所提出的忠告，人应该学习表达且“在消化那些伤感情言语的同时，不让那些言语变成人生的常态”。一旦有了这番领悟，便可把人生的黑暗面摊在阳光下，从中发挥领导力，继续增长。
我们必须彻底坦率地展露自我，才能从追寻人生意义、使命和领导力的过程，找到潜伏于内心深处的成人。若要实践唯有寻求增长才能养成领导力的信念，我们得乐于和追寻过程中出现的一切相互合作。比方说，随着我们是否要做首席执行官、作家或纯粹做那个生来要成为的自己，会有各种纠葛出现。
你不孤单！领导者也都曾迷失在恐惧与自我批评中，但需要学会分享自己的痛苦
我经常在无心插柳时得到某个我很需要的见解。回想几年前的某一天，我在某个会议室内来来回回走着，脑袋里想着要跟听众讲的内容，“每个人都一直在找做事情的“方法”。”接着我写下“实务能力”这几个字。
“但其实大家应该先去了解自己做这件事情的“原因”，还有到了最终，必需要了解自己是谁。”我继续往下说，一个快步跑到白板的另一边，胡乱地写下“彻底探究自我”。
“当大家彻底探究自我的时候，也就是去观照一直以来避而不见的层面时，往往会不知所措，”我继续说道，“大家会感到害怕，会迷失在恐惧与自我批评的旧模式里。于是，在跳不出自我批评的泥沼时，大家就以为全天下就只有自己搞不清楚自己在做什么、该怎么过生活。”
我接着又说：“更糟的是，大家怕到不敢承认那些批评都是自己胡扯出来的。于是大家卡在领导的孤寂中，在那个泡泡里不停飞旋，很惊恐、很孤单、很害怕被发现。”这些话语回荡在整个空间其中，我感觉到听众的身躯恐惧地紧绷起来，我也知道他们屏住了呼吸。
“不过这种情况下，有人鼓起足够的勇气率先发难。也就是说，某个勇敢的人坦承自己似乎有麻烦了，他周边的那群人也跟着松了一口气。”坐在会议室里的听众个个都是初次创业的老板，他们听到这里也跟着吐了一口气。我一边在白板上写下“跟朋友、同侪分享这种经验”，一边接着说，“大家这才突然明白，原来自己并不孤单，甚至还觉得，如果大家都有这样的感觉，那么也许，只是也许，这些感觉是真的，只是事实不是那么明确。”
我转身面对听众，稍微暂停一下，让我说的话“你不孤单”在听众心里沉淀。有几个人眼眶泛泪。我又转身面对白板，在刚刚写下的几个句子之间画上加号，下面再画上等号，变成像是分数或数学公式那类的东西。我在等号线的下方写了“提升领导力＋增强恢复力”这几个字。
“彻底探究内在的恢复力”帮助你在职场与生活中找到平衡！
接着我又在“恢复力”这几个字底下用红笔画线再加粗。我说道：“虽然我挂念着各位要成为更好的领导者这件事，但我更在乎的是各位的生存能力。我希望各位没有病痛，也希望各位幸福快乐，可以看着你们的家人，甚至拥有自己的家庭，希望各位晚上躺在枕头上时，能在相信自己安好，世界安好，你爱的人、关心的人也都安好，甚至事情就算不如预期，你也依然安好的想法中好好睡一觉。
“我希望各位到头来不要有那种觉得这个世界没有你反倒好的想法。我希望各位能得到心灵上的平静。”我特别要强调的是，先有恢复力才能平静下来。
我继续解释：“实务能力指的是，每个人认为成功领导者所需的必要条件。”从这些能力可以勾勒出工作的做法，比方说该如何用人、如何解雇员工、怎么扩大团队规模、如何募集创业资金等等，不但十分重要且必要，也是扩张及创建组织所需的能力。
跟人们讨论他们所经历的种种，并鼓励他们将这些经历分享出来，其实是需要一点练习的。我擅长让人泪崩，这方面我享誉盛名，也因此就某种层面来讲，我为了帮助人们做到“分享真相”这件事，而协助创立了主管教练公司Reboot。无论是一对一的教练课程也或是“新训营”——这是一种为期数日的沉浸式体验营队，学员可借此营队得到“重启”的机会——我和同事都会通过这些机会告诉大家，让人泪崩的秘诀很简单，只要请学员好好感受就好。说得更具体一些，就是请学员放慢脚步，去觉察自己有什么感觉。我会提出一个很基本但又前所未有、让人意想不到的问题，这个问题非常简单，却总是能施展逼哭人的魔法。我会问学员：“你好吗？”但接着我会更深入地问：“我是说真的，你好吗？”我真正要强调的，不是肤浅表面的问候，不是人跟人之间的随口说说，不是“我还不错，你好吗？”这种被误以为就是真心实意的问候与对话。当我在问“你好吗”的时候，我是以一种非常好奇，让对方能诚实探问自己内心的方式来问的，而且也会让对方愿意跟其他同样得以敞开心胸的人分享他的答案，这一点也至为紧要。
“从一句真心的“你好吗”开始问起，”我对听众说，“然后再来描述目前正在困扰各位的事情，而且是实际存在的事情。”把这些事情跟其他人分享，在此同时，务必也要敞开自己，倾听他人的回答。接下来，只要好好觉察那种孤独感和不胜负荷的感觉起了什么变化，哪怕只有一丁点。
不过，这个公式最难的地方——其实也是最重要的环节——就是彻底探究内在的概念。我把彻底探究内在定义为一种过程，这个过程会以巧妙又慈悲的方式让自我欺骗无所遁形，使人再也没有面具可以隐藏自己。这个概念就是要人体悟到，当状况不对劲，当内心挣扎时，别再伪装自己，伸手求援吧。彻底探究内在这个概念更是一种努力认识自己的过程，你通过这个过程了解自己的优点、挣扎、真正的意图，也就是“你”这个角色的特质。换言之，拨开了各种面具和故事后的你，在那个长久以来为了表现出你要别人看到的“你”而保护着你，但现在再也没有用处的信念系统背后的你。
彻底探究内在让我们有机会退一步来看，将人生的模式视为各种塑造自我的力量，而不是把它们想成任性或甚至是爱报复的上帝的随意之举。人若是能有这番体悟，不但可以变成更出色的领导者，也会变得更好、更快乐、更有恢复力。
不怕问自己问题，从打开心胸、展现脆弱找到幸福感
我写这本书的目标是提供经验让各位得以做自己的功课。我希望各位去体验在驱策中增长的感觉，去思考人生的架构。各位于读这本书时就像参加教练课程或新训营一样，可借此从长久以来的习惯模式中跳脱出来，用一些有助于探究内在的工具接触你的潜意识，披露真正的你，并且提升你对共同体的感受（sense of community），这是疗愈过程中不可或缺的环节。一个“问得好”的问题，即便会摧毁一直以来为了保护我们而编造的故事，却能刺激幸福感的生成。
请各位于阅读的同时，一边思考对于打开心胸、展现脆弱以及忠于自我的风险与潜在价值，你已经内化了哪些道理。换言之，关于做自己，你学到了什么教训？遵从这些教训为你带来什么益处？又让你付出何种代价？