2009年成立的Rivian，历经近10年岁月的沉潜，2018年凭借电动休旅车R1S及电动皮卡车R1T快速走红。目前为止，Rivian从亚马逊、福特等巨头手中获得近30亿美元资金，为这间电动汽车新秀的前景铺下一条全新道路。
为套现年底迈入量产的诺言，Rivian正紧锣密鼓地筹备，纵然从三菱手中买下位于伊利诺州的厂房，设备未经更新依旧杂乱不堪，“一旦完成清洁、上漆与安装设备，我们最终能一年生产25万辆车。”年约37岁的创办人兼首席执行官罗伯特．斯卡林（Robert J. Scaringe）说道。
要向悠久的汽车产业发起挑战可不容易，重重考验加上“如何迈入量产”的最大难题，让许多当代挑战者出师未捷身先死。这意味着Rivian的考验才正要来临，就连前辈特斯拉都在量产这条路上走得跌跌撞撞，又怎能希冀初出茅庐的Rivian有办法顺畅无碍？
追随钢铁侠脚步，“超人”抢占电动皮卡商机
斯卡林坦承，一切恐怕不会那么顺利，但Rivian就是为跨越地形险阻而生，他也深信最终所有困难都能被克服。倘若Rivian得以克服万难崛起，也代表特斯拉一枝独秀的剧本即将成为绝响。身为电动汽车领域的先锋，特斯拉是目前全球最大电动汽车厂，并坐拥80%的美国市场。
如果马斯克是桀骜不驯的钢铁侠，那斯卡林就是沉稳内敛的“超人”。这位超人从在学时期便一心想创建自己的汽车公司，随着过程中他认识到汽车牵扯的政治、环保与气候问题，内心也陷入纠葛，最终选择取消汽车计划，转向电动汽车的怀抱。
Rivian沉潜近10年间，他开发出一种“滑板式”电动汽车平台，集成电池组、悬挂系统、电动马达及控制计算机。最终Rivian在2018年11月的洛杉矶车展上，正式为R1S及R1T揭开面纱。
在Rivian的蓝图中，2021年交车数将达到2万辆，而2022年预计交车数则倍增到4万辆，乍看之下似乎不多，然而特斯拉Model X登场第一年交车数也只有2.5万辆。斯卡林还计划2024年推出三种新车款，其中一款将成为Rivian的“Model 3”，走更为低价亲民的路线。
与Marvel钢铁侠般马斯克的狂躁气息相比，斯卡林给人的感觉带有一种DC超人般的温和，他相信自己可以克服任何危险或障碍。毕竟Rivian正是为险峻地形而生。
皮卡车市场仍是一片未踏之地，特斯拉去年11月发布的Cybertruck，预计2022年才会投入量产；福特及通用汽车的计划都还得等上数年，此时Rivian可说抢得了先机。
另外，身为主要投资者之一，亚马逊也向Rivian订购了10万辆运货用的厢型车，预计2022年将有至少1万辆车上路，2024年全面激活，以实现首席执行官贝佐斯2030年使用100%可再生能源的诺言。拜此所赐，未来几年Rivian肯定不必为订单烦恼。
与此同时，Rivian也有创建自有充电站的打算，作为人们购买电动汽车的考量要点，这或许会是Rivian未来能否在市场上屹立不摇的关键因素之一。
顾问公司Navigant分析师阿布尔萨米德（Sam Abuelsamid）认为，虽然现在判定电动汽车大战鹿死谁手还言之过早，但Rivian有望发展得很好，甚至拔得头筹，“如果说谁能销出最多电动汽车，那我肯定会说是特斯拉；但若从商业角度来看，由于产品上的优势，Rivian获胜的机会又更大点。”
送走10多位高管断腕改革！Snap走出谷底，成2020年最创新企业
在2018年，社交软件Snap面临有史以来最困顿的一年：流失500万用户、差评连连的Android App回炉重造、股价与历史高点相比缩水近84%。诸多媒体、评论家纷纷直言这间社群创业公司永无东山再起之日。
然而一切未如外界预言，Snap没被冬天击垮，反倒在寒风中凛凛绽放，更被著名美国商业科技杂志《Fast Company》选为2020年最具创新力公司之首。年仅29岁的伊万·斯皮格（Evan Spiegel），这位7年前曾回绝Facebook 30亿美元收购邀约的首席执行官，带领公司挺过最险恶的时期。
伊万尽早意识公司出了毛病，初期仿效苹果与乔布斯掌控全局的做法全然不奏效，决心着手整治：包括强化领导能力、筹组一批新的管理团队，以及重新创建管理架构；亲自与众多设计师交互，彼此头脑风暴新的产品模式。
Snap首席执行官伊凡・斯皮格尔（Evan Spiegel）最为人所知的事迹之一，便是在2013年拒绝了Facebook首席执行官暨创办人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）30亿美元的收购要约。
虽然大刀阔斧地改革总是伴随着痛楚，4个月内多达10位高管相继离职，但Snap总算撑过最难熬的时期，并迈向更开放、透明的公司结构。
斯皮格说，“人们总是在谈创新文化，但实际你需要的是创新的（企业）结构。”改头换面的Snap顺利重振旗鼓，通过简化广告购买功能，2019年营收同比增加65%，而随着优化过、更顺畅的Android App推出，活跃用户增加3,100万人，股价也上涨250%。
当科技巨头在钻研AR用处时，Snap是唯一将AR平台成功商业化的企业，超过1.63亿用户每天游玩其AR滤镜功能，连可口可乐、麦当劳都找上他们推出AR广告。
Booking.com保持创新的秘诀，竟是每分钟实验1千次！
通过实验改良、精进产品与服务，跟上变化莫测的消费者需求，是企业在数字化时代的生存之道。然而，在注重效率与成功的主流理念下，员工往往害怕失败而无法实践。
Booking.com成为全球最大OTA（线上旅行业）企业的秘诀之一，是对实验文化的忠实信仰，“不必管理层同意，任何人都有权进行实验”是该集团的核心教条。每位员工皆能利用公司的实验平台测试自己脑海中的想法，在这个全球最大的OTA平台上，每分每秒进行着超过1,000项缜密的测试。
在Booking.com的实验文化中，投入创新的前期失败，使开发人员可以迅速消除不利选择，并全力投注在更有前景的方向上。
种种实验让Booking.com在不到20年的时间里，从一间荷兰创业公司增长为线上旅游平台龙头。但实验文化并非三言两语就能创建，企业必须筛选、培养勇于尝试、敢于承认失败的员工，将失败视为学习机会，而非代价高昂的错误；并且下放权力，增进组织内的信赖，降低团队进行实验的门槛。
同时，管理阶层也必须放下以往经验与偏好，以实验结果与数据为尊。一位Booking.com主管就指出，“若实验告诉你网站标题该用粉红色，那就该是粉红色，你得遵循测试结果。”
“你必须放下以为自己什么都清楚的傲慢。”时任Booking.com首席执行官的吉莲．坦斯（Gillian Tans）也表示，领导者应该在知识上表现谦逊，无惧于承认“我不知道”。