成立研发中心还是孵化器?可口可乐、迪士尼⋯⋯这些大品牌内部创新这样做!

在时代的轴轮下,产业典范转移成为各行各业普遍的现象,企业无不积极进行转型、创新,有资源的大型企业更有诸多不同做法,在全球20大企业中,有些选择成立R&D研发中心,有些则选择设立孵化器、加速器,来驱动企业内部创新,究竟创新的动能来自内部或外部会有什么不同的效益、考量吗?

一般来说,创业公司企业基于组织规模小、管理扁平化等特性,常常能够比大型企业更快产出创新解决方案,来解决现实社会的问题。

许多大企业为了快速补足战力,会通过并购创业公司的方式,一次获得技术与人才。另外,也有越来越多的企业会选择设立孵化器、加速器,并且投入一定的资金作为创业公司开发使用,借此成为股东与商业伙伴,来直接评估、采用创业公司的创新技术。

在BrandZ百大品牌价值的20大企业中,非科技厂商,但旗下设有创业公司孵化器、加速器的企业,是如何借此加快创新步伐的呢?以下分别从电信业、零售业、娱乐业中,挑选具有代表性的企业,进一步了解大型企业走向开放创新这条路上的作为。

Verizon设立5G实验室,快速连接外部创新资源

身为美国电信商龙头之一的Verizon,2017年和共同工做空间组织Alley,携手成立5G实验室(5G Labs),通过Alley在纽约市的创业公司网络,Verizon快速连接创业公司圈资源,加速5G网络技术的应用开发。

美国电信商龙头之一的Verizon。

这个5G实验室从纽约市开始,至今也已经陆续在华盛顿特区、麻州剑桥、加州洛杉矶以及帕罗奥图,加上英国伦敦等地成立分部。

此外,Verizon还另外设有投资机构Verizon Ventures,过去十多年来一直持续关注值得投资的创业公司。近期,比较有指标性的投资项目,包含不用依靠传统电力就能让设备运行的半导体厂商Wiliot,以及专注物联网、金融服务的数据分析平台Iguazio。

AT&T瞄准教育创业公司,靠Aspire加速器催生

另一家美国电信商龙头AT&T,之所以设立加速器,主要是作为社会责任反馈,AT& T于2015年成立的Aspire加速器,着重在协助学生充实技能,因应未来的数字与国际经济环境挑战,因此,STEM相关科学知识以及情商管理能力等教育类创业公司,都是Aspire加速器的目标。

在这个加速器的运行下,目前AT&T每年都会举办竞赛,同时并邀请各界教育创业公司共襄盛举,脱颖而出者还可获得高达100万美元(相当于台币3,000万元)的奖金。

可口可乐Bridge计划,戮力培育下一个独角兽

无独有偶,在零售业,可口可乐2014年成立Founder计划,作为创业公司的孵化器,希望培育下一个创业公司独角兽,可惜这个野心并未被实现,可口可乐在连续尝试三年之后,正式终结了这个计划。

几个月后,可口可乐又成立Bridge计划,同时并以创业公司的加速器作为定位。这两个计划最大差异在于,新的Bridge项目是个商用计划,投资创业公司的唯一目的,就是帮可口可乐制造更多利润,或是节省更多成本支出。

可口可乐希望借由Bridge计划,协助那些与可口可乐发展有关,且拥有技术的创业公司,与全球市场、其他创业公司连接。其中一个从Bridge计划出身的创业公司Climagine,就在之后被社群媒体Snap并购。对可口可乐来说,不仅可以优先使用Climagine的技术,还获得Snap这个企业伙伴的双赢局面。

目前Bridge项目所资助的创业公司,包含深度学习与生产控制的AI创业公司Allegro.AI、专注数字营销策略的BrandTotal,以及帮助制造企业内部员工训练视频的FleeQ等。

迪士尼加速器不只有《堡垒之夜》,还有球型机器人

谈到大企业的创新转型,一般人大多不会直接想到媒体与娱乐产业,但是迪士尼为了携手创业公司种子加速器Techstars,于2014年启动了加速器计划,主要是为了协助媒体与娱乐产业的优秀创业公司团队,快速实现他们的创新点子。为此,迪士尼每一年都会评选适当的创业公司团队,获选者可以获得一笔投资及进驻迪士尼格伦代尔进行创新研发。

曾经参加Disney Accelerator计划的创业公司,包括发行《堡垒之夜》(Fortnite)游戏的Epic Games、可程序化的球形机器人厂商Sphero、通过语音与文本搜索运动比赛数据的StatMuse,以及游戏化学习教育平台Kahoot!

可程序化的球形机器人厂商Sphero也是曾加入Disney Accelerator计划的创业公司之一。

这些大型企业之所以会设立孵化器、加速器等,大多是为了确保这些策略伙伴的创新,可与企业的运营发展接轨,并且成为这些创新应用的早期采用者。

企业面对的市场环境变化万千,某个原先获利的业务部门,或许下个月就开始亏损,拥有孵化器或加速器的大型企业,相对能借由各式创新来因应市场变化,当一个主要业务被市场淘汰时,很快就能推出新的产品或服务。

对于这些非科技产业的大企业来说,即使本业并非科技服务的供应者,但依然需要最新的应用科技,来抓住市场潮流、领先市场,通过与孵化器、加速器与创业公司的连接,是最有效益的一种策略。对创业公司而言,有机会和产业龙头合作、获得他们的资金支持与运营指导,也是相当珍贵的资源,甚至可以更了解市场、突破增长瓶颈,两者携手可以共同创造双赢得局面。