在许多公司，想升迁只有一种途径，就是晋升为管理人员，但有很多才华横溢的员工对管理没兴趣，如果企业提拔的人不喜欢或不善于管理，导致底下员工表现不佳或辞职，最后受害的是雇主。人力资源专家认为企业需要考虑创建第二条晋升途径，留住有才能的非管理职员工。
美国人力资源管理协会（SHRM）总裁兼首席执行官意识到这个问题，表示不想成为管理者的优秀员工，仍然希望在薪资、专业声望等方面能提升，但很多情况下，公司没有提供机会，他认为企业应该提供两种晋升途径，一个是补偿阶梯，一个是管理阶梯。
有些员工不一定想走管理职，但他们必须看到升迁的希望，他们就可以选择另外一条职业道路。此外，不提供增长机会的公司会失去最优秀的人才，雇主还需要专注让员工提高和扩展技能，并保持敬业度的方法，而不仅是赚钱。
随着组织扁平化趋势，为吸引、激励、留住和运用人才，许多企业已导入双轨制的职业生涯发展路径，意即不再只有从事管理职才能获得升迁与高薪，若在专业职有卓越表现，也能在相似的专业职晋升到相当职等。
在某种程度，这些路线已在某些行业存在，譬如著名的外科医生可能比所在部门或医院负责人收入还要多。明星球队教练的收入也要比大学校长收入高，或媒体人的薪水超过某些管理人员的薪资。
不是所有职业都适合双重职业阶梯，通常需要大量的技术或专业培训以及专业知识，超出国家证书或执照通常认可的基本水平、以快速创新著称、保留优秀员工对企业成功至关重要的产业适用，如科学、医学、信息技术和工程等产业常见，如现在许多科技公司为开发人员和其他工程师创造更多的发展机会，让他们可以实现更高的报酬，而且不必直接管理其他人，但大部分公司都没有这种制度。
英国商业顾问Marcus Buckingham一针见血地说，“如果所有的金钱和声望都只有管理层才能拥有，那些寻求创造力、卓越和专业知识，更不用说高员工敬业度的雇主，将很难实现这个目标。”他进一步指出，这样的企业“没有创新、没有速度、没有优势，最终雇主只会拥有一家充满项目经理的公司。”
（首图来源：Flickr/Jonathan MuellerCC BY 2.0）