不知道你有没有在职场中遇过一种人，他们容易被人们视为难搞的独行侠，不是讲话太直接就是活在自己的世界，如果你遇过这种人，或者你自己就是这种人，那么恭喜你，这可能代表着他或你就是21世纪最强大的专业人才！
在《混乱的中程》一书中，作者将一种化学术语的含义比喻为21世纪新形态专业人士身上具备的特质，拥有这种特质的人，过去在职场上常常被认定为难以驾驭，但其实，他们强大到足以成为新时代中各领域的杰出领袖。
化学里有个术语叫做“自由基”（Free Radicals），用来描述具有不成对电子的分子，可能带有正电、负电或不带电。自由基很容易产生化学反应，因此在与其他物质接触，或相互接触时，就会产生无限的可能性。在不同情况下，也许造成极大的破坏，但也可能带来极大的帮助。
何谓拥有“自由基”特质的新形态专业人士？
我认为，这个术语很适合拿来形容二十一世纪出现的新形态专业人士。在工作场合上，“自由基”有源源不绝的能量，他们不依循许多同事消极遵循的规则，而是掌控自己的职业生涯，让世界助他们一臂之力；他们大口吞噬机会，愿意冒更高的风险以获得更多的回应。
他们不属于特定的人口类型，可能来自婴儿潮时代，也可能是千禧时代，总之这是一种心理类型；他们有韧性、自给自足且非常能干；他们也许单独工作，也可能在小团队或大公司里上班，但都不受拘束。无论你有没有发现他们的存在，他们都已无所不在，且正在创造未来。
能力强大性格却难驾驭，在职场上容易受误解
这些年来，我与各种规模的公司合作，开始对这些自由基在工作场合受到的误解感兴趣。有些主管认为，这些人只是自私的千禧时代，其他主管则制定了没什么诚意的创新与留用计划。
后来，我替Behance的99U创意领导人培训方案写了一张宣言，协助领导人打造团队时，了解该如何包容这些“自由基”难以驾驭却强大的力量。
用这9种特征，检查你有没有“自由基”人格
什么人是“自由基”？
一、我们做能为自己带来成就感的事。但也希望引发影响力，并期望外界的认可。我们并非纯粹为自己而创造，而是希望对世界产生真正的、持久的影响。
二、无论我们在公司上班或单独打拼，都要求马上能够自由实验、参与不同的计划，并推动自己的想法。弹性能让我们茁壮，当我们完全投入时，便具备最大的生产力。
三、我们经常创造新事物，因此也常常失败。终究，我们很喜欢能帮助我们调整做法的小错误，并将每次失败视为学习的机会，那些都只是我们边做边学的一部分。
四、我们无法忍受官僚主义、老同学人际网络和过时的商业惯例。我们质疑标准作业程序，坚持自己的想法，如果做不到也不会放弃或安于现状，而是绕道而行（或设法找出漏洞）。
五、无论在创业公司或大企业上班，我们都希望充分发挥并不断提升，要是贡献或学习出现停滞，我们就会离开。但是若能运用大公司的资源借力使力，对我们关心的事物造成影响，我们会非常开心！我们希望把事情做到最好，引发最大的影响力。
六、开源技术（open-source technology）、应用程序界面（API），以及网络广大的群众知识是我们个人的弹药库。维基百科、Quora以及设计师、开发人员和思想家组成的开放性社群，都是由我们并为我们量身打造。我们会尽可能利用群体知识，为自己和客户做出更好的决策，并抱持把善意传下去的心态，替这些开放资源做出贡献。
七、我们相信，广结人脉依赖分享，由于我们的思辨能力与策划本能，别人会倾听我们的发言并跟随我们的脚步。我们经由分享创作或感兴趣的事物，创建出真心支持我们的社群，为我们提供反馈、鼓励并带来新机会，这也是我们经常（不过并非总是）选择透明而非隐私的原因之一。
八、我们相信精英领导与社群的力量，让我们更能做我们喜爱的事，也因此做得很好。我们视竞争为正面的动力而非威胁，因为我们希望，最好的点子与最佳的执行力能够胜出。
九、我们因为做自己热爱的事而过得很棒。我们是工匠也是商人；我们时常身兼自己的会计、广告营销公司、业务发展经理、谈判代表和业务员，我们对自己进行必要的投资，并运用最好的工具与知识，把自己当成现代企业来运行。
以前他们被当成难搞的独行侠，但现在他们是各领域的杰出领袖
过去，具有自由基倾向的人往往被视为难搞或自命不凡的异端，不然就是规避责任的独行侠。但今天，自由基正逐渐成为各行各业的杰出领导人。
在大公司工作的自由基时常质疑常规，他们直截了当，并以行动为导向；他们摒弃过时的信息分享程序，改以容易使用也较为透明的Slack和Google Apps等工具；他们运用社群媒体取得市场信息，不但在速度上胜过研究部门，成本也更低。
他们要求自由、先进的工作方式，着重于有意义的创造，而非无意义的面对面谈话。他们也许导致混乱、迫使你改变，但自由基能把你、公司流程和产品都往前推进。
由于阻力和障碍都越来越少，自由基渐渐成为二十一世纪创新思想的守护者以及重要资产，在打造和管理团队时，要尽可能地配合自由基，好让他们保持专注、投入更多心力。