在我众多斜杠的工作中，有一个特别的项目就是“教书”。
有时候我会在大型企业做人员培训，也到过政府单位或大学进行演讲。然而我是怎么打开这项业务的呢？犹记得十多年前，才20出头岁的我，因为当时有个机构邀请我老板去教书，但老板因为假日要陪小孩不太想去，于是就叫我去代课。或许教的还不错，于是就这么教着教着，竟已教了超过十年。
发自内心细腻的体贴，就是最特别的亮点
而我的教书旅程，也好像是张未知目的地的旅行机票。因为教书，曾让我飞过上海、广州，金门，台湾从北到南，远至屏东花莲都曾到访过，有一番滋味。某次上课的时候，我遇到了一个学生给我的印象特别深刻。
那个孩子站在人群中排着队，等候前面的人问完我问题才出声。别人问问题时他也在旁静听，手中同时记着笔记。轮到他发问的时候有礼貌的把想问的题目条列式的给我说了一番，让我容易一条一条回答。我要走的时候他说:“老师，您刚刚用自己的账号登录教室的计算机，我替您注销吧。”这个动作给我很深的印象，虽说我的公众信箱里面也没什么见不得人的东西不怕人看，但这个小朋友细腻的“体贴”，其实就是一个少见的“差异化”。
另外有一个经验是这样的，某次我陪几个医师朋友南下去演讲，因为他们是搭出租车前往，而我是开车去的，因此回程大伙全上了我的车回台北，当大家讨论着要去哪吃饭，其中一位医师就貌似自然地说:“到江子翠去找吃的吧。”我当下听起来怪:“江子翠哪有什么好吃的？怎么会想去这里？”。而且他们几个都住台北市，只有我住江子翠，我大可以走高速公路先把他们丢回市区再自己开车回家，后来才知道他是“体贴”不让我一个女生最后自己开车回家，于是直接在我家附近找饭馆，他们再自己回去的心意。
我觉得“体贴”是一种很微妙的行为，出自于一种“疼爱”，是以对方为中心的思考基础下而产生的。在过程中，不去强求自己的动作非要让对方看懂，只要是“为对方好就好”的心意，虽然淡淡的，但感动的记忆却能存留很久很久。
发自内心为人着想，融在血液里的良善，就会让人闪闪发光。
gpointstudio via shutterstock隐晦的“小聪明”就像未爆弹，远离是唯一解决方案
这其实也适用于职场的用人原则，虽然我没有自己开业当老板，但还是偶有面试助理或带领一些年幼伙伴的职务。一直以来我都算是个颇仁慈的老板、虽然要求很严格，但对伙伴们也向来都是提携、成全、不藏私。但前几年我曾fire掉一个伙伴，坦白说这个孩子是我历任助手中相对聪明，学历、语言也都优秀。我很花心思的栽培她，甚至把我某一个项目的收入拨备计提一部分出来，让她跟着我去接下一份原本并没有她位置的工作。
但是“聪明”并没有保住她的饭碗，在某几次的项目中，那孩子用了撒娇政策，向我的客户讨要了一个没有事先跟我商量的“特权”，尔后当我知道了那件事情，她给我的回应居然是“客户都已经同意了呀，我何必那么在意”的态度，这实在不是个太可爱的记忆。
而最终她所“讨要到的特权”并没有保住她的位置，在几次无法配合交办任务的事件后，我们终止了与她的合作。这样看来，我很无情吗？或许会有人这样认为，但是对于我或品牌而言，“隐晦”都是个麻烦的大忌，这有可能衍生的是“八卦”，是我将因为未知而无法适时掌控的“危机”，这是个黑暗。当我没有办法改变这个情况的时候，远离就是唯一的解法。（推荐阅读：给CEO的5个教训：不开除人是让公司毁灭的好方法）
设身处地为人着想，不怕没有发展的舞台
其实这几个例子都是满小的事，但却衍生出完全不同的结果。当我们多替别人想一点，多问一句，或是设身处地的替人着想的时候，可以创造的是被记住的机会、接案的机会、或是一份新的工作。
当这个世界上人人都只想到自己的时候，你因为“舍己”而成为一个“奇特的亮点”。那份光芒并不是来自于你长得特别帅，外语说得特别好，而是融在血液里的良善，你就会闪闪发光。
圣经里有段故事是这样的：“在最小的事上忠心的人，在很多事上也忠心；在最小的事上不义的人，在很多事上也不义。”于是主人称赞那又良善又忠心的仆人，并且把许多产业都派给那仆人管理，并且让他进来享受你主人的快乐！”
很可爱的，在某次我接手一个国际论坛的主持工作，因着自己的外语不好而有些自卑，但当下我的小伙伴跟我说“没关系，以你的档次都会直接有翻译协助你，不用难过自己英文不好。”你说说看：这样的人，怎么会没有舞台？