Google创办人拉里‧佩奇（Larry Page）和谢尔盖‧布尔（Sergey Brin）宣布卸下Alphabet首席执行官和总裁职务，未来集团交由Google首席执行官桑德尔‧皮猜伊（Sundar Pichai）接任母公司Alphabet首席执行官。
Google创办人辞去Alphabet首席执行官，原因是什么？
佩奇和布尔在一封公开信中表示，Google不是一家传统公司，如果把它视为一个人来对待，它已经是一名21岁的年轻人，他们是时候离开这个职位了。“长期参与公司日常管理是巨大的荣幸，但现在更该像那些令人骄傲的父母一样，提供建议与关爱，而不是每日唠叨！”
他们认为，Alphabet已经相对成熟，Google及其他子公司独立而有效的运行，应该要来简化管理结构，“Alphabet及Google不需要两位CEO加一位总裁”，未来，皮猜伊将负责领导Google，也会管理Alphabet的日常运营及投资组合，创办人会继续担任董事会成员，并定期和皮猜伊交流。“皮猜伊和我们紧密工作了15年，和我们一样，对Alphabet的价值以及能运用科技解决挑战的能力充满信心，没有人比他更适合带领Alphabet及Google迈向未来。”
让佩奇和布尔放心交棒！皮猜伊究竟有何魅力？
皮猜伊出生在一个不是那么富裕的印度家庭，母亲是速记员、父亲是电信工程师，四口之家住在两房的公寓里面，他童年大部分的时间里，家中没有电视、没有汽车。
即便家中经济状况普通，皮猜伊的学习能力也不因此受到限制。有个他小时候的故事，常被媒体拿来佐证他“天资聪颖”。12岁时，父亲为家里买了一台电话，那是他第一次接触到通信工具，而皮猜伊可以记得自己打过的每个电话号码。
Google的同事也为他优异的记忆力背书。皮猜伊似乎可以记住大部分与运营相关的数字，工程副总裁艾伦‧尤斯塔（Alan Eustace）就说过，“皮猜伊曾在会议中，可以准确回答一个与语音搜索有关的统计数字，那明明是我的工作领域，我却比他还不清楚。”
皮猜伊大学就读于印度的哈拉格普尔理工学院（IIT Kharagpur），毕业后再到斯坦福大学，攻读材料科学与工程的理学硕士。
毕业后，他担任工程师、到麦肯锡上班，2004年4月1日，Google对外发布了Gmail；同时，皮猜伊踏进Google大门，正式打开他在这家世界级企业的职业生涯。
2017年，担任Google首席执行官两年后，他重回母校哈拉格普尔理工学院演讲，吸引超过3,500名学生入场。曾教导过他的教授库马尔‧罗伊（Kumar Roy）形容他眼中的皮猜伊，“他似乎仍然带着一点印度传统式的羞赧，谈话、举止谨慎，”但这些仍掩不住皮猜伊的自信，这种内外反差展现出的性格特质，也成为媒体对他的领导风格、为人处世，产生极大兴趣。
皮猜伊究竟是个什么样的人？他将用什么样方式领导这家企业？
当Google创办人佩奇与布尔对外宣布，Google为重组其庞大的组织业务、另开母公司Alphabet，并将首席执行官交棒给皮猜伊时，这或许是外界对他最大的疑惑。
相对于情绪起伏鲜明的领导者，皮猜伊似乎显得有点“无趣”，甚至有人进一步质疑他“缺乏领导魅力”；多数人习惯领导者有丰富的传奇性色彩，将此视为“风格”或“魄力”。
但我们真的可以“以貌取人”吗？英国伦敦大学商业心理学教授查莫洛‧普若谬齐克（Tomas Premuzic）却持相反看法，情绪波动大的管理者，往往让组织里的工作者惶惶不安、时刻紧绷，反而“无聊”的人格特质，显示了个人对于情绪掌握的成熟度，与这样的人相处起来愉快、稳定，也值得信赖。
担任创办人愿景的“翻译官”，也是组织目标的“推动者”
普若谬齐克认为，多数与领导者相关的内容都会强调“个人魅力”，可能只是一种“自恋”的变相说法，
“比起个人风格与特色，世界上最优秀的领导者，更应该具备稳定、礼貌与体贴的人格特质。”
某种程度而言，这些形容词，与他人口中的皮猜伊不谋而合。
皮猜伊稳定的个性，有助于促进同事协作，帮助Google完成每项任务。在担任首席执行官前，皮猜伊已在Google工作11年，完成包括Chrome浏览器、Google App、Android系统等多达7项重要产品的开发，而每项商品都被超过10亿人使用。他在2014年晋升为Google的产品总监，负责监督Google所有大型产品的日常维持与运行，成为佩奇的重要臂膀。
他不认为这是他自己的功劳，对于他的同事们而言，他也不是独揽大权型的领导者。Google的前产品经理明妮‧伊格索尔（Minnie Ingersoll）受访时曾表示，“他不是个会让事情极端分化的人，面对冲突，他强调合作，避免两造对抗。”
这或许也是佩奇对他如此重视的原因，皮猜伊强大的沟通能力，几乎就是佩奇畅谈愿景与目标时的“翻译官”与“推动者”。
一次董事会成员与副总裁们的秘密会议中，彼此因为观点不同而争执不下，佩奇走进会议室后，对于先前的讨论不提问、也没给建议，只是抛出了几个听起来毫不相关的概念与想法，就走出会议室。
多数人因此感到错愕，此时皮猜伊踏进了会议室，“我刚跟佩奇谈了一下，他的意思是……”皮猜伊补足了佩奇没有说清楚的内容，弥补双方的沟通鸿沟，更继续安排了团队的工作与执行方法，让原本毫无头绪的事情，得以落地执行。
重视合作、信任团队，把舞台留给员工
此外，有别于佩奇总是喜欢制定高不可攀的目标，大胆的想法让员工对任务既期待又恐惧；皮猜伊的风格截然不同，他喜欢鼓励团队、富有同理心，“他在产品的战略层面是个梦想家，但却能够用非常贴近人心的方式，鼓励团队贴近目标，”Google产品管理副总裁凯萨‧辛格塔（Caesar Sengupta）这样形容他的上司。
皮猜伊认为，
一位领导者的重要任务，不是要证明自己多厉害，而是确保手下有许多杰出、可以独当一面的人才。
领导一间员工有6万多名的企业，想要把事情做好，得依赖其他领导者，“我最常做的事情是，学会授权、给给他们所需要的空间，并且信任我的团队。”
皮猜伊理解一个人能做的事情有其极限，他也尽量降低镁光灯聚焦在自己身上的时间，在几次的Google大会上，把舞台留给同事。
反倒是在同事需要他出面代表Google时，他总是义不容辞。Google首席运营官菲利普‧辛德勒（Philipp Schindler）曾说，有次他在家里招待一名重要贵宾时，曾打电话给皮猜伊，请他在晚餐时间出席，亲自向客人介绍Google的愿景与故事，皮猜伊二话不说立即现身。
“让别人成功，是我的信念、也才是我该做的事情，”皮猜伊认为，他最重要的工作，不是展现自己的才能，而是“为他人披荆斩棘、消除障碍，成为那个开路的人”。
桑德尔‧皮猜伊的管理3心法1. 抱持危机意识，盼组织保有弹性
皮猜伊一向抱着“企业愈大愈不利”的隐忧，怕组织因庞大而变得僵化。他努力保持Gooagle拥有初创时期的灵活与弹性，以便随时回应世界的需求与对手的攻击。
2. 跟自己比，不随竞争对手起舞
在研发Chrome浏览器时，微软的IE正称霸天下，当时的同事回想，皮猜伊很少问出“我们要怎么与对方竞争”的问题，反而不断构思“我们要如何才能创建一个更好的浏览器”。
3. 企业能贡献什么，比个人名气更重要
硅谷有很多优秀的领导者，但比起自已成为知名人物，皮猜伊更在乎Google这家企业，对世界产生什么样的影响。Google的企业宗旨是“Don’t be evil”，“我们在各个领域都是一种象征，因此必须保持自己在更高的道德标准上”。