答案是“否”。但是等等！所以，创业公司团队不需要营销人员吗？其实不是这样的。
创业公司团队绝对需要营销人员，但是，草创阶段资金缺乏，并不是急迫需要“专责的”营销人员。
什么意思？简单讲，创业公司人少事繁，一位员工难免要当多人运行，即使是创办人本身也身兼数职；若员工的想法是只愿意担任某一项特定范围的职位，而不愿意主动分摊其他人的工作，且心态上排斥学习，或是不会协助他人。这种员工“独善其身”的人格特质，并不适合一个初创团体。
因为这类型的人，本身自视甚高，认为自己具备某种程度的专业，进而画地自限，他们对于非本身专业的事务，一概看作琐碎杂事、浪耗时间。这对于塑造“强调团队合作”的企业文化，是一种不利的因素。
笔者近年来与许多创业公司团体交流，本身也在不同的上市公司与创业公司先后任职，以下是对于创业公司团队，尤其是团队领导者的观察经验与想法的分享。
不是每个愿意上车的人，都适合你的团队
多数情况下，创业公司一开始找人大不易，薪资福利比现金比不过正规企业，公司知名度小（或是根本没有知名度），经营风险也高（很可能有一餐没一餐），愿意一开始就投入的人并不会太多。于是，创办人通常会很珍惜一开始表达热情想要加入的人，觉得感动与感激。这时候的判断，往往就会偏差。
用人，是一门艺术，也是一门科学。 不是每一个想加入的人都适合创业公司。 有许多人“因误会而结合，因了解而分开”，创业公司也往往会面临这个状况。
比较理想的做法是，团队各主管找人用人时，引进360度面试。具体一点说，除了创办人本身的面谈，其他核心成员也应该加入面谈，呈现各种不同面向的评估结果。
虽然最后往往还是创办人自己拍板定案，不过至少在过程中，创办人聆听到核心成员的看法，对于凝聚共识，也会有帮助。
自律与时间高效管理能力，是找人的关键
总是将“我很忙”、“我好累”、“这事不要找我，我事情很多”、“为什么要我做杂事？”、“为什么我要帮某某某收烂摊子？”诸如此类的惯性用语挂在嘴边的这种员工，建议创业公司团队不要聘用。
会发出这类抱怨的员工，第一个可能是要讨拍。希望主管与老板重视自己，奖励自己。
整体而言，其实这样的情况真正反映出的是：此类员工时间管理有极大问题。 他们不会反躬自省，而是将时间管理不佳推诿到公司人力不足、同事素质太差、老板管理有问题……各种借口，反正就是“事情搞砸了，不关我的事哦！我都有做好我的部分！都是别人的错！”纯粹是一种自扫门前雪的心态。
找个有潜力，能跟公司一起增长的营销人员
最后，回到本文的提问，创业公司团队要不要有专责的营销人员编制？只要资金允许，在核心团队的成员组合其中，笔者认为是需要优先纳入专业的营销人才。至于何种营销人，适合创业公司文化？以上的建议，就是参考。
能发展专业职能以外的“守备范围”与“打击能力”，会是创业公司不可或缺的营销人才。
进一步而言，创业公司团队所需的营销人才，在营销专业技能方面，如果要排序，首要是能掌握到社群媒体经营门道的营销人；其次，是具备数字营销的创意思维，能将企业本身官方网站与社群粉丝专页做出明确定位与风格，与社群产生良好的交互。
能发展专业职能以外的“守备范围”与“打击能力”，会是创业公司不可或缺的营销人才。mrmohock via shutterstock
至于策划实体营销活动的部分，无论是参展，举办技术研讨会或是产品发布会等等，以及制作各种平面与数字广告文宣辅销物，这些都是在创业公司稍具规模，银弹略为充足的时候，会开始运用到的技能。
以创业公司来说，依据资金的水位，以及市场策略，一开始先选择专业技能适合该阶段的营销伙伴，并且鼓励营销伙伴伴随公司一起增长的职业生涯发展，是留才最佳的方式。
除了能够协助企业形象创建，产品上市与市场开发，协助准备对媒体与利害关系人（投资人与客户等）的沟通素材；最重要的是，能融入团体，成为不可或缺的“Team Player”，乐意积极帮助其他成员，也能帮助整个公司迈向稳定增长，在市场上站稳脚步。