闪电扩张涉及的不只是快速增长。每家公司都想要增长，在任何产业，亮眼数字都是不可或缺的，比如用户获取、利润、增长率等等。但闪电扩张不是只有增长，而是能够在不确定情况下，优先考虑速度，而非效率。想要更了解闪电扩张，就必须和其他形式的快速增长比一比。
面临不确定，典型创业公司式增长以效率优先
创业就像从悬崖一跃而下，然后在下坠时一边组装飞机。在面临不确定时，典型创业公司式增长是以效率优先。而有效率的使用资源，让你得以滑翔，借此减低下降速度，在落地前有时间了解你的市场、技术与团队。
这种一切在掌控中、有效率的增长可以减少不确定性。如果你正在寻求创建产品与市场的适配（product/market fit，简称PMF），就很适合采行这个策略。以《精实创业》作者里斯（Eric Ries）与斯坦福创业学教授暨连续创业家布兰克（Steve Blank）的说法，PMF是指一个产品能满足强烈的市场需求，为特定问题或需要，提供解决方案。
冲高市场占有率适合适“闪电扩张”，但别忘记估算风险
典型规模化增长则是专注在公司所处环境确定后的有效率增长。这种增长方式反映典型的企业管理技巧，例如要求最低报酬率（又称门槛报酬率），也就是企业的投资报酬率要高于资本成本。当你试图在既有的稳定市场追求最高报酬时，最适合采行这种策略。
快速扩张，代表你愿意为了提升增长速度，而牺牲效率。然而，在确定环境下，采取快速扩张所要付出的代价，是你计算过且可以预期的。
当你想要取得市场占有率或完成营收里程碑时，很适合采取快速扩张策略。金融服务业往往乐于替快速扩张提供资金，不论是通过购买股票、债券，还是贷款。分析师与银行家有信心能够创造出复杂的金融模型，精准计算出一项快速扩张投资可能的投资报酬率。
闪电扩张，代表你会优先考虑速度，而非效率；你不会等到确认牺牲效率是值得的才进行闪电扩张。
Go big or Go nothing？闪电扩张是场豪赌！
如果典型的创业公司增长，是在减缓下降速度的同时，试图组装飞机，那闪电扩张就是要以更快的速度组装飞机，然后在造机翼时，就系好安全带，点燃喷射引擎（可能还有它们的后燃器）。不成功便成仁，不管成败都在短时间内发生。
看了这些定义后，你可能会好奇怎么会有人想要追求闪电扩张。毕竟它充满不确定让人焦虑难安，而且一旦失败了，处境可能更难堪、后果更严重。更何况，闪电扩张实行起来并不容易。除非你像微软或谷歌一样，可以用指数型增长的收入来源提供增长资金，否则你就必须说服投资人提供资金给你。明知是豪赌（闪电扩张）却仍向投资者募集资金，远比拿一个十拿九稳的计划（快速扩张）募集资金困难多了。
雪上加霜的是，闪电扩张需要的资金通常比快速扩张多；你必须储备足够资本才能从可能犯的许多错误中恢复。
尽管有以上这些潜在问题，闪电扩张仍是创业家与其他商业领导人的强大工具。当别人不愿冒险，而你接受了闪电扩张的风险，你就能比对手更早采取行动。如果获胜的奖赏够大，竞争够激烈，闪电扩张就是合理甚至是最佳策略。