亚马逊本周将满25岁。在其存在的四分之一世纪中，它创造了大约1万亿美元的股东价值。
亚马逊在电商领域中占据主导地位，拥有最大的云计算计算基础设施产品，并通过其Alexa技术引领家庭助理市场。此外，它还拥有蓬勃发展的网络广告业务，并通过其串流媒体影音部门成为好莱坞的一支力量。去年总销售额增长31%，达到2329亿美元。
D.A. Davidson的Tom Forte是华尔街最看好亚马逊分析师之一，他在5日的报告中表示，该公司已经制订了一系列策略供其他人学习甚至复制。以下是他的分析，以及一些具体的例子。
专注于客户，而不是竞争对手
CEO贝佐斯自1994年创办网络书商以来，一直着客于客户。根据Forte的说法，这是亚马逊最重要的持久品质：专注于客户，而非竞争。
最近的一个例子是其自有品牌业务，亚马逊通过创建自有品牌版本，了解客户最想要的东西并尝试以最低价格提供。
努力没有尽头，重复做到最好
亚马逊重视重复性，“不断改进以加强其努力。”
明显的例子是Kindle电子阅读器，不断更新发展以跟上一般平板电脑的步伐；Echo已从基本语音助手转变为平台，供开发人员为客户提供各种帮助。
创建生态系统统，用服务留住顾客
专注于最低的价格、最大的选择和最快的交货，客户将继续回头。这个客户量吸引了供应商和其他合作伙伴，这反过来又增加了这些领域的竞争–价格、选择和交货速度，然后反过来吸引了更多的客户，不继循环。
最近的一个例子是，亚马逊为其Prime客户推出了为期一天的送货服务。虽然这在短期内增加了亚马逊的成本，但最近RBC的一项调查显示，当客户获得这种额外服务时，他们会愿意花费更多，更忠诚。
时刻关注趋势，拥抱变化
这是亚马逊于2009年收购网络鞋商Zappos的核心价值。
范例在于：亚马逊网络服务(AWS) 已经证明可以提供开发人员随科技变化所需的软件，并且随着消费者行为的发展，该公司已经在智能家居市场进行了重要收购，例如智能门铃制造商Ring。
将亏损视为策略
Forte指这项策略亚马逊积极善用。投资人过去20年对该公司进行资助，使其能够以最微薄的获利率生存，同时继续投资让购物更简单、更便宜、更快捷，并开发其他更能获利的业务。由于AWS及其广告业务，亚马逊终于显示出真正的收益，但其获利空间仍然比其他科技巨头如Alphabet、脸书、苹果和微软来得低。
Forte写道，“在Uber、Pinterest以及其他所有新上市的IPO以及Roku、Shopify、Wayfair出现之前，就已经有了亚马逊，”
“该公司是首创，或者起码是靠亏损来争取市场占有率的最佳零售企业。它开发其他更能获利投资(如第三方零售、云计算计算以及最近的广告) 的能力，进一步强化其在收支平衡情况下运营其第一方零售业务的能力，这是它在零售业中如此具有破坏性的一个主要原因。”Forte表示。
在报告中，Forte强调了亚马逊失败的两个重要领域：智能手机和中国电子商务。他说，后者是亚马逊“最大的失败，且它无论失败多少次，都必须继续在中国找到一个成功的战略”。
预期下一个时代，分析师：亚马逊面临4大风险
在接下来的25年里，他还看到亚马逊面临4大风险，包括找出谁将接替“时代仅见的创始人和CEO”贝佐斯，并处理监管机构和国会议员的干预。Forte之前在5月的报告中曾强调过这些问题。
至少在短期内，Forte显然希望亚马逊能够应对这些挑战。他的目标价为2550美元，意味着较目前水准再上涨31%和1.26万亿美元的市值。FactSet跟踪40位提出目标价的分析师中只有2人有更高的预测，平均目标价为2249.73美元。