2016年宝洁（P&G）旗下洗衣精品牌Ariel在印度拍摄的广告，放上网络短短50天内累积超过20亿次的曝光，观看次数突破5,000万次，相当于花费1,100万美元才能买到的电视广告曝光率。如此高的曝光率，不仅引来脸书首席运营官雪柔‧桑德柏格（Sheryl Sandberg）转贴协助转发，更让Ariel在印度的销售额比前一年同期增长了75%。
该视频的成功关键，是不推销、不说教，诉诸一个具感染力的故事。
视频以一位印度父亲视角开场。某天借宿女儿家时，发现女儿一回到家，就一边接公司电话，一边帮儿子脱衣服、准备晚餐、帮老公倒水⋯⋯；反观女婿只是坐在电视机前，把女儿递过去的茶水视为理所当然。
“我很骄傲，同时也感到抱歉。我从来没跟你说过，这不是你一个人的工作，但我要怎么开口？毕竟我没帮你母亲分担过⋯⋯不过经过那么多年，应该把事情导正过来了。”视频以父亲的一封手写信收尾，镜头带回父母亲家，当母亲伸手要帮父亲把脏衣服拿去洗时，父亲出手阻止。他决定以后都由他负责洗衣服。最后，视频点出广告主旨：“一起分担家务”（Share the Load）。
宝洁（P&G）“一起分担家务”（Share the Load）广告。
桑德柏格在分享时提到，“它展示了刻板印象如何塑造我们的生活。这个广告告诉每个父亲、丈夫，你可以踏出一小步，创造更平等的家庭。”
故事营销公式，设计属于品牌的情节
《故事营销圣经》指出，“故事”是最适合人类思维的沟通方式，它以情感为诉求，传达逻辑清楚的消息。作者罗伯特‧麦基（Robert McKee）认为，故事不是大事纪，也不是单纯的叙事，而是由冲突而起、逐渐变动扩大的一连串事件。真正的故事会让你听到全神贯注，如同印度Ariel广告一样，让人想看到结局。
麦基身兼导演、作家、编剧多职，曾指导超过60名奥斯卡得主、200多名艾美奖得主说故事的技巧，其中包括皮克斯创办人暨创意总监约翰‧拉萨特（John Lasseter）、《魔戒》导演彼得‧杰克森（Peter Jackson）等人。他的“故事学”不只在影视界流行，也渐渐在商业世界打开名声，如Nike、微软（Microsoft）、惠普（HP）、西门子（SIEMENS）等企业，都相继请他授课。
他将故事的铺成拆解成8个阶段。以下用电影《魔球》（Moneyball）为例，教你说个好故事。
第一阶段：了解目标受众，找出能感染情绪的元素
营销人员在萌生想法故事前，要先了解故事的受众是谁，并确定作品最后要对受众的思想和情感产生什么影响。
《魔球》是真实事件改编的电影，目标受众是对体育有兴趣的成年观众。但对体育有兴趣的人，其实都已经知道现实中的结局。所以当时的编剧想让受众对事件背后的过程和原因更深入了解。
第二阶段：故事背景描述
在故事刚开始时，会先点出主角的核心价值，对《魔球》来说，是比利‧比恩（Billy Beane）想把奥克兰运动家队打造成冠军球队的核心价值。
第三阶段：突发事件，让生活开始失衡
在第三阶段，故事会让核心人物的生活开始失衡，为整个故事揭开序幕。无论是变正面或负面，这个改变都会让主角备受压力。
2002年赛季开始时，比恩遇到耶鲁大学经济系毕业生，对方介绍他用赛伯计量学（Sabermetrics）评估球员，这个事件打破比恩的生活平衡，让他对下一个赛季充满希望。
然而，这个事件同时带来副作用：这个分析法违背传统，让比恩跟球队另外两位重要人士产生摩擦。这也让他对计量学的看法，迅速从正面扭转成负面——毕竟他必须为此赌上自己的职业生涯。
第四阶段：想方法重回平稳生活
当故事的核心人物发现到事件让自己的生活失衡，自然会努力让生活重新恢复平稳。为了完成这个目标，就会出现一个“欲望对象”（object of desire），意思是要让生活重新恢复平衡必须取得的东西。
在《魔球》里面，比恩把希望寄托在带领球队打入职棒大联盟总冠军赛。他觉得如果通过计量学分析能让球队变更好，就有机会让自己重回平稳生活。
第五阶段：第一个行动
核心人物开始采取行动、朝向欲望对象迈进。比恩采取的行动是利用赛伯计量学，雇用不被其他人看好的球员，用这样的方法补齐球员。
第六阶段：不太有用的第一个回应
通常这个阶段会让核心人物的期望破灭。他采取的第一个行动不但没有得到正面回应，还会让他发现对抗的势力远远超过预期。
也就是说，第一个回应通常是“违反预期”。在《魔球》里，奥克兰运动家队重整球员后，在最初46场比赛中输了26场，球队经理认为赛伯计量学是一大败笔，开始不顾比恩反对，编制自己想要的球队。
第七阶段：危机中的选择
因为第一个回应不如预期，让主角陷入更大的危机。这时，他要采取第二个行动，通常这个行动会比第一个更艰难、风险更大，但他还是希望这个行动能引发正面回应，让他如愿以偿。
比恩跟球队经理协商，从别的球队交易到对方想要的明星一垒手，以此换得球队经理同意使用赛伯计量学的方法经营球队。
第八阶段：高潮反应
主角的第二个行动会让他获得欲望对象、生活恢复平衡，故事就在此高潮处收场。
在《魔球》里，比恩采用赛伯计量学做法激励球队，最终取得20场连胜，打破美国职棒联盟的纪录。在赛季结束时，球队战绩为103胜59败，让球队有机会进到季后赛，也让比恩再度有机会带领球队打入职棒大联盟总冠军赛。