在理想的情况中，一家公司里的员工与主管都是站在同一阵线的伙伴，因此互相帮助与给给建言，才是帮助整体进步的关键。但毕竟这是现实世界，在现实中受到许多因素影响，并不是每个人都愿意接受自己的观点是错误的、被他人否定的，或甚至那个人本身就是一切的问题点，身为下属的你该怎么给给建言呢？
越级报告会损害自己与主管间的信任
美国海军海豹部队退伍的指挥官Jocko Willink在一次的公开场合被问到，当自己的主管就是问题的其中一部分时，该如何打破所谓的指挥链，也就是在组织中一层一层的分阶管理中，直接越过你的直属上司，向更高层的上司报告进而解决问题呢？（不过如果你正在服兵役没事千万别这样做，事后绝对让你陆军变空军。）
若在一般的事情上，纯粹是观点的不同造成冲突，如何打破指挥链确实是一件非常棘手的事情，跨越层级向上报告状况并不失为一个解决方式，但你与主管之间互信的桥梁就被炸毁了。
你的行为隐约的表示了对于他的不信任，需要更高层级的第三者介入。因此当你走错一步，后续造成彼此之间的磨擦和不愉快，这种伤害可是无法修复的。
与主管讨论的两个要点：尊重、原则
Jocko说，在与主管讨论这种事情前，有两点需要注意。
1. 让他觉得受到尊重
如果你有个心理防御机制比较重，天生就较难接受直接一点的主管，适当的“马屁”能够让他容易接受你的想法。你能够想象成去销售机投饮料，在拿到想要的饮料（改善的目标）之前，你需要付出一些硬币（促进沟通的技巧），让他知道其实你并无意找麻烦，只是在这个情况下必须合作来处理问题。
2. 在明确的原则上做事
照着规矩来做事绝对可以保持你不受到任何的谴责，毕竟规定就是这样。特别是在主管破坏了规矩而造成问题时，既可以站在中立的角度给给建议，也能避免ㄧ些不必要的麻烦。
并不是每个人都能时时刻刻审查自身行为是否有错，当你处在一个角色或职位时，它们有时反而会限制了你能看见的世界，因此除了在面对相同情况时，做好上述的要点，更应该注意的是，未来自己成为领导者时，别让领导者这个“角色”蒙蔽了眼睛，互相尊重与合作，才能让整个团队一起进步。