管理者的重要性是有目共睹，一家成功企业的内部管理需要谨慎细心，同时又胆大的组织者支撑。但是好的管理者并非满街都是，要找到人才更需要独具慧眼，老板该如何辨别好与坏？
Google为了找出优秀管理者的特质，组织了一场中短期实验。访谈过Google上下员工，配合Google内部各个团队绩效数据后，他们总结出10个Google认证“优秀管理者”一定会有的十个特点。
Google怎么找出这十个特点？
实验涵盖数据交叉比对和管理者、团队成员单独访谈。Google研究人员首先从“主管表现评分”和“主管年度员工评级反馈”两大数据下手，一个从团队整体表现判断主管优劣，另一个则是从曾经当过团队成员的评价确认主管管理技术。他们很快发现一个不可质疑的事实，“优秀管理者带领的团队，表现普遍比其他来的有效率且愉快”。这不仅证实了管理者的必要性，更将Google内部主管做出优劣区分，以协助实验下一阶段。
为了找出管理者优秀的主因，研究人员接着对团队成员做随机抽样访谈，也让评分高与评分低的主管在不知情的状况下接受面试，其中说明带领团队执行项目的过程和危机处理的方式。以下为Google认为一个优秀管理者普遍具备的十大特质：
你具备以下十大特质吗？ 
以上十点看似简单，但要全部满足，想必需要大量的实战经验，此外，他更会在增长过程中不断摸索、试错，最后才有办法找到自己的风格，并与团队成员完成共识。要成为一位优秀的管理者无法一蹴 可 几，但对于目前不知道该如何改进的主管们，或许可以参考Google提供的十大特质，开始修正管理模式。