主管享有各种优势，他们有资源控制权，可以做出重要决策，享受更高的薪水和其他宝贵的津贴，并有机会与公司内外有权力的成功人士创建关系，但是当底下某员工也有很强的社交技能与领导潜力，也会与高级管理层创建密切关系，或被视为创新咨询对象时，容易引起主管的嫉妒之火。专家认为，嫉妒是人之常情，善加利用的话有时候也会带来良性循环。
哈佛商业周刊 (Harvard Business Review) 一篇文章专门探讨这种上对下的嫉妒，并研究这种嫉妒的起源与影响。文章指出，人们将自己与他人进行比较是一种自然倾向。无论积极的还是消极的情绪都有社会功能，而嫉妒代表对自尊的威胁，也就是说，它告诉个人他们不如其他人。
为了解决这一威胁，并缩小与被嫉妒者之间的差距，人们会试图剥夺其他人所感受到的优势，或试图提升自己。他们选择哪种方法，部分取决于他们如何看待他们嫉妒的这个人。
报导指出，作为主管，可以使用鼓舞人心的呼吁来激励员工、发展他们的技能，并协助他们驾驭障碍。但是希望降低员工能力的人，可能会滥用监督，其中包括大吼大叫、责备、排斥和其他负面策略。
撰写文章的研究人员对中国两家企业员工进行两项关于主管与下属关系的研究，一家是管理咨询公司，另一家是天然气公司。他们发现，当主管嫉妒下属的时候，如果他们认为这个员工有能力，但是态度很冷漠的话，这时主管更有可能滥用监督来试图缩小他们与下属之间的差距。当主管感觉受到威胁时，他们会故意降低员工地位来保护自己。
但是，如果主管嫉妒一个他们认为热情和能干的员工，那么主管更有可能通过提高自己的绩效，以自我改善的方式而不是通过故意打压员工来缩小双方差距。
研究人员认为，虽然向下嫉妒可能与滥用监督有关，但这些负面反应并非不可避免的结果。譬如感到被主管嫉妒的员工，没必要压抑自己的表现，而是尽量展现更温暖与合作的态度，可能会产生更大的保护作用。这项研究同时也可以帮助主管了解嫉妒不总是带来负面结果，有时也会成为激励自己进步的动力。
(首图来源：Flickr/ben dalton CC By 2.0)