当InnoVEX已经成为亚洲最重要的创业公司展，自然少不了国际化的议题。除了现场来自23国的海外创业公司团队来到台湾之外，台湾创业公司团队如何走向国际？也是InnoVEX论坛讨论的重点。
身处亚洲枢纽的台湾，不管是往北朝日本前进，或是往南进攻兵家必争的东南亚市场都有地利之便。但不同的市场需要截然不同的战略，唯一相同的就是要面临许多艰难的挑战。
日本：政府积极打开大门，欢迎创业公司玩家
日本野村综合研究所经理佐藤将史先展示东京地区的地图，想要进攻日本，特别是东京，要先搞清楚每个区域的强项。如FinTech、区块链与AI，选择东京落脚是不错的选择；但瞄准游戏与媒体，充满年轻文化的涩谷区将是重要的战略地。其他地区如六本木、虎之门则是云计算服务、AI与媒体的聚集地；日本桥则拥有健康、医疗及生物科技等聚落。
不过，这些都只是参考，前进日本最重要的挑战绝对是语言与文化的差异。但在日本内阁总理大臣安倍晋三的政策推动下，日本政府也持续扶持创业公司业务，向全世界的人才打开大门，喊出：“5年培育20家新独角兽的口号”，并锁定三大领域：自动驾驶、医疗保健和数字管理。
佐藤将史也提到，日本缺乏独立创投，而是拥有许多企业创投（CVC，Corporate Venture Capitals）。日本企业在各个领域的领头羊，都纷纷投入创投产业，找寻创业公司小金鸡与合作机会，如在电机产业的Sony Innovation Fund、自动化的TOYOTA AI Venture、电信也有docomo与KDDI的投入。
进入日本市场的其他挑战，还有人口老化与下降的劳动力，但同时也为创业公司带来切入点，如医疗科技与自动化成为日本高度需求的领域。
佐藤将史举了几个例子，如开发出侦测排便与排尿的穿戴式设备Triple W，就是为了解决长照中护理人员的体力负担；还有智能型轮椅WHILL，同样为了日本老年人口所设计。
前者在2016年获得富士康领投的5亿日圆，后者的设备则是在台湾制造。“我们相信日本可以跟台湾成为很好的伙伴，”佐藤将史最后这样说。
东南亚：移动优先，本地化问题需克服
曾是阿里巴巴早期投资人的国际创投Eight Roads，其东南亚总监Dave NG，一再重申东南亚的机会与潜力，却也不忘提醒所有创业公司进入东南亚的巨大障碍。
东南亚拥有6.5亿人口，更重要的是中产阶级的人口持续增长。同时，也被认为是世界第三大的移动人口，仅次于中国与印度。
“创业家可以在东南亚找寻什么商机？”
Dave NG的答案是解决东南亚独特的问题。他用ATM来举例，先进国家的ATM非常方便，但套用到东南亚并不适用。东南亚的基础建设并没有这么完整，也不可能再投入大量资源广设ATM，因此需要通过支付科技来克服这个问题。
除此之外，还有物流问题，由于许多偏乡地区的道路基础建设并不完整，新加坡的创业公司Ninja Van就瞄准东南亚“最后一里”的物流问题，让电商服务有遍布东南亚的可能性。
Dave NG同时也提醒创业公司，东南亚很多人口第一次接触上网是通过手机，因此在服务设计上，绝对以移动优先，才能给东南亚的消费者最好的设计与体验。
不过，机会自然伴随巨大的挑战。东南亚国家协会有10个国家，意思是需要跟10种文化、10个政府打交道，每一个市场又有不同的成熟度与障碍。“最重要的，就是找寻当地人成为伙伴，”Dave NG说。