跟乔布斯（Steve Jobs）共事会是什么感觉？被誉为苹果“产品传教士”的盖伊．川崎（Guy Kawasaki）分享了他与乔布斯共事时，在苹果学习到的11件事。
盖伊．川崎是苹果计算机首任品牌首席营销官，也是“苹果”二字得以风靡全世界的幕后功臣之一，他在一篇文章中坦言，与乔布斯一同工作并不轻松。
川崎说，跟乔布斯共事，你会明显感受到压力，有时压力能让你做出令乔布斯感到惊奇的成就，但你也会觉得他随时都想辞退你。
以下是盖伊．川崎分享11件他在苹果学习到的事情：
1. 世界只有两种人：干大事的人跟拖油瓶
乔布斯早在女性主义兴起前，就开始重视男女平等在职场的重要性。乔布斯工作时不论出生、阶级、性别，只论能力是否能满足他的需求。在他的眼中世界只有两种人，能干大事的家伙与拖油瓶。
2. 消费者不清楚自己要的是什么
在1980年代早期，苹果的个人计算机主力是Apple II，但当你问人们他们希望有什么改变，他们只会说更大、更快且更便宜的Apple II，没人想过Mac这种更先进概念的计算机。
3. 创新不是优化现况，而是打破现有局面
如同麦金塔开创个人计算机的新时代，而不只是Apple II的加强版。苹果文化传递的是“革新”的创意，能打破市场现况的创造力。
4. 对细节的重视，是成功的因素之一
经手过设计的人都知晓，设计不可能符合每个人的期待。但乔布斯始终想办法找出大众都能认同的杰出设计，并强迫上至高层、下至基层员工注意每一个细节。“重视细节”毫无疑问是苹果成功的原因之一。
5. 极简主义：少即是多
英文里有一句话，Less is more，少即是多。这句话完美体现乔布斯在苹果的设计理念。从年度发布会的PPT就可知道，乔布斯作为极简主义者，了解用户没时间读每字每句，而能够把精华在短时间内推送给读者的能力，就是抓住消费者眼球的关键技术。
6. 拥有一个远大的梦想，不然只能沦为三流
目标设立过于远大好吗？乔布斯认为越大越好。
苹果创立Mac计算机的初衷不是为了卖计算机，或是抢攻小部分的计算机市场。麦金塔的出现是为了阻止当时蒸蒸日上的计算机巨人IBM成为全球个人计算机中的独占龙头。试想如果苹果当初只想简单地卖个计算机，它有办法达到现在的高度吗？
7. 改变想法也许能促成出乎意料的机会
iPhone刚问世时，为了确保其安全与可靠而采用封闭的系统。一年后乔布斯开放安装第三方应用程序，iPhone的销售量急速飙升。
8. 工程师就是艺术家
乔布斯认为，工程师就像艺术家一样，他们并不是一台巨大机器里的齿轮，每天输出写好的程序而已。Mac计算机的出现，就像是一幅艺术巨作的诞生，工程师如同使用画笔般，将软件或硬件创作出来。
9. 价格≠价值
选择Mac计算机的人不会是基于价格的考量而购买它。它真正的价值在于，Mac计算机带来的软硬件的配合稳定与工业设计，乔布斯没有向价格妥协，最终他赢得了价值。
10. 但只有价值并不够
许多产品都很有竞争力，若自家的产品不够独特、与众不同，或许得在价格上妥协，这种方式也能成功，但如果想做到潜在客户在选购时第一时间就想到你，就必须做到既独特又有价值。
11. 你必须自己先相信才能看见成功
所谓的“专家”曾多次告诉乔布斯他错了，例如：Mac计算机、iPod、iPhone和Apple零售店，乔布斯并不是不会出错，只是在成功的路上必然会遇到许多反对者的阻碍，需要自己先相信才能成功。
乔布斯可以说是一手带领苹果闯出一番名堂的人，但如此杰出、被粉丝视为“神”的乔布斯，也有失败的时候。
例如曾经与Motorola合作推出搭载iTunes的手机ROKR E1，原是希望能融合Motorola最受欢迎的手机造型与iPod加上iTunes功能，最终却没能吸引到大众目光。
不过，成功的人懂得从失败中找出原因，这次的失败直接化为养分，推动了苹果后续对于智能手机的创新革命。