曾经有位世界知名科技业的高端主管出来创业，想要做网络社群。他请了一个顾问公司，帮忙做市场调查研究；半年之后，该顾问公司出了一份洋洋洒洒很多页的报告。于是这位高管开始找开发团队发包开发，一年后产品上线，此时他们的资金也恰巧烧完，打算要募下一轮的资金，但多年来市场上的替代品已经很多。于是这个案子就……
读者请不妨认真想想，当一个拥有大光环的人想出来做的创业题目， 如果在原本的大团队架构下就可以做到，那为什么还轮得到现在跳出来做一个创业公司才有可能会颠覆成功呢？
这位朋友的错误，是复制了自己过去在成熟行业的经验模式在这个创业公司项目里。他无法放下自己曾是几百人的大老板，可以将工作拆解、高度分工，用最专业的人才，给他一份极为完整的报告。
这样舒适的工作环境，让他不可能把自己的头低下去；在创业环境里，得把自己既当校长又要撞钟，自己直接和每个角色交互的协调者，这通常是PM在做的事，不符合他过去高高在上的身份。
以前在大公司都有人把各件事情处理好，所以不需要把事情想得这么深，之所以以前都可以管理数百人，是因为每件事情都已经标准化了，所以经理人只需要把方向做对即可，很难感受到下头主管用心力或肝才换回这些结果。
真正能打的创业团队，是有钱想买都买不到
因为世界的游戏规则一直在变，过去的经验、过去的成功可以让你手上累积一些资金，却不容易让你珍惜这每一块钱，让每分钱当他10倍的价值在用，你不需要专业的公司来生成市场研究报告，反而应该花时间钻研市场自己把报告写出来，你的团队必须要了解成就这个社群平台所需要拥有的各种技术，用最低成本最快实现由于市场变化的可能。只有把自己的手弄脏，才有可能实现这一切。
你的态度必须是让人知道我是来真的，得真正把东西拿到潜在客户面前，问他这样东西或服务好不好，有哪些地方还可以改进让它变得更好。 传统的外包模式更是不容易由于市场快速变化去抓到增长的契机。比方说今天有一个热门话题，可能会需要一个社群平台，可以加一些特殊功能来呼应这个事件的活动，就很容易让吸引到很多的客人。
不同于大组织里有非常多的细节是由下面的人或厂商帮你 cover 掉。创业时要作到time to market ，没有办法用过去正规军的作战方式，你必须是游击队长，唯有睡在沙坑里、跟着战况走，你才知道人是怎么死的、仗是怎么打的。
创业，不可能像是一个大将军，拿着令旗来指挥三军。事实上，市场上根本没有那些会你这创业题目的人，钱也不见得买得到一个可以解决很多不同领域问题的人。如果不打破沙锅追到事情原委，跟着团队一起想办法把每件事情都弄清楚、解决问题，你永远等不到答案，连自己怎么死的都不知道。