近年来，对于许多企业而言“导入AI”、“数字转型”是一直汲汲营营想完成的事，但是企业可能单纯地为了AI转型而做，并没有想到导入后能达到什么样的效果。对此，学术研究机构BCG亨德森智库（BHI）认为，企业或许可以关注在投资AI后在财务上的回应（ROI）。
但这些企业该怎么做？BHI则指出，应该要关注企业导入AI的四个阶段：发现（Discovering AI）、建制（Building AI）、规模化（Scaling AI）、及组织与AI共同增长（Org. learning with AI）。
BHI表示，若公司对AI相关基础建设的建制进行投资，如数据中心、延揽AI人才、创建AI策略等，公司将有21%的几率可以获得显著的财务利益。所以仅仅对AI基础建设进行投资是不够的。
若公司开始从基础建设前进到将AI规模化，这代表公司对AI已经有一定的掌握度，能够根据公司的需求对算法进行优化，使AI的设计与使用保持一致，胜于单纯的自动化，并理解AI是创造营收的大好机会。这时公司将有39%的几率通过投资AI创造财务利益，较建制的阶段提高18%。
然而真正带来不同的是，组织与AI共同增长学习。这代表人与AI能够一起工作互相配合，通过对双方的理解达到各司其职。以银行交易室的交易员为例，通常一开始AI会从交易员身上学习，观察交易员是如何下决策，接着AI会开始对成千百万的数据进行搜集与分析，并最终给出推荐。交易员会根据AI的建议发现新的方向，为了创造更多价值而改变原本的行为。
BCG亨德森智库全球总监Francois Candelon认为，人与AI的互相学习非常重要，在充满不确定性的时代，学习速度的快慢将决定公司的竞争优势。
有些企业会想要引进AI，相对地，势必有些公司会担忧企业文化因而阻止导入AI。不过BHI发现，使用AI能够改善工作效率，工作效率的改善则将影响企业文化，企业文化的改善将影响员工使用AI的方式，形成正向循环，并启动组织与AI共同增长。
（首图来源：BCG）