鸿海董事长刘扬伟今日在说明会上表示，中国郑州厂区最短时间内会回到正常产能，竞争对手趁势获利机会不大。因为这次郑州事件不是生产技术有问题，而是疫情因素，疫情问题可能发生在其他各地，这是短期可能受到的影响。
刘扬伟坦言，对鸿海而言，防疫是一个必须结合政策、医学、健康以及生产的多面向工作，要随时维护一百多万名员工的健康，并维持安全生产，一直是管理层最大的挑战；特别是在一座超过20多万名员工的厂区，要兼顾防疫规定以及正常生产确实需要很大的管理能力。
刘扬伟强调，鸿海面对疫情，在符合政府的规定下，也不断做出调整，从快筛、餐厅以及协助员工返乡等做法，都是希望以员工健康、尊重员工意愿为前提下，兼雇员工的工作权益以及安全生产，目前经过这些调整之后，整体也逐渐步上轨道。
刘扬伟指出，客户针对郑州园区的情况已正式发布声明，鸿海也乐见客户以员工健康为优先考量，很高兴看到高端机型需求依然强劲。河南省政府也已经明确表示，将全力支持鸿海，以最快速度扑灭疫情。鸿海会与政府以及客户通力合作，回到正常产能。
至于郑州厂染疫是否会出现订单转移，让竞争对手趁此获利？对此，刘扬伟表示，这次郑州事件是疫情因素，不是生产技术问题，疫情是短期可能受到的影响。而且鸿海和客户也在这次事件中学到了如何分散风险，鸿海日后会有新的做法，会做得更好。
刘扬伟进一步指出，郑州是疫情下产生的危机，这次爆发是因为病毒变异，传染力更强，加上中国动态清零政策。因此，如何能快速做到动态清零，是鸿海的挑战，这挑战不限于郑州，其他地区也依样。而这次郑州事件发生后，鸿海很快反应，鸿海在郑州的对策与经验，是整个中国最领先的；如果竞争对手也发生类似事件，他们能做的也有限。因此对鸿海而言，短期内影响不大，竞争对手要趁此获利的机会也不大。
刘扬伟强调，鸿海除了具有规模的竞争优势外，在供应链管理能力上，以及需要大规模人力的制造方面也都是强项，竞争对手要能够具备以上的能力，其实并不容易。且经过这次郑州事件后，鸿海与客户关系会更好，因为这次展现鸿海遇到危机时的处理能力，长期可体现双方合作价值。
（首图来源：鸿海）