台积电将在10月底首度举办IT技术日（TSMC IT Day）活动，首度正式对外详细披露过去2年来，IT架构大改造、拥抱云原生物科技术的转型成果。由台积电首席信息官林宏达，率领智能制造、企业系统、资讯架构等领域的技术主管亲自上场。这也是台积电第一次举办以IT技术为主轴的技术分享活动，一方面要展现台积电IT的技术力，另一方面就是为了大举招募更多资深IT高手。
这两年，台积电大举招募各种IT人才，不只是负责打造内部软件产品，也要瞄准未来全球运营的挑战。2020年底，台积电开始打破过去以实体活动或校园征才的例行性招募做法，转而举办线上征才活动，要吸引全台，甚至是海外的IT人才。不只AI人才，更积极招募3大类IT人才，包括了云计算平台架构师、基础建设架构师与工程师和安全运维工程师。
到了去年下半年，台积展开第二度的IT大征才活动，进一步开出5大类职缺，不只软件工程师、制造智能化发展的AI/ML工程师及基础架构工程师之外，去年更开始大力招募SRE工程师和DevOps工程师。
至今，台积电IT部门的规模超过2千人，是台湾少数拥有千人开发团队的大型企业，但是，这个规模仍无法满足台积电的IT需求，甚至远远不够。
为什么，台积电这么迫切需要招募更多IT人才？关键就是，去年新上任的台积电首席信息官林宏达，带头展开了台积IT体质大改造工程，需要更多人才来发展全球运维能力，以支持台积电到全世界盖厂的经营模式。
台积电IT过去是采取开发和运维分开的模式，每次设立一座新厂，就得设立对应的数据中心和运维团队来负责这座新场，但是，随着台积电到全球设厂，如何跨国管理远在海外新厂的IT运维需求，成了一大挑战，所以，台积电IT的开发模式，从2021年开始转为Product模式，按照IT所负责的软件产品类型来管理和规划，而不是像过去依照工厂建厂顺序来规划的做法。
到了2022年，台积电IT所负责的主要软件产品，大都改为产品开发模式，并导入DevOps来管理。这些软件产品包括了MES、机台自动化、机台控制、品质管理、设备系统、制程良率分析、CRM、ERP、电子商务、生产资料主数据库、供应链管理SCM和人资管理HCM等系统。
另一方面，台积电IT的发展策略，也开始从Scale up（垂直扩展）转为Scale out（水平扩展）策略。台积电IT未来的目标是，要大力发展出全球架构的数据中心运维能力。
为了完成这个目标，台积电IT过去2年，不只大举到各大专院校资讯相关科技征才，更开始出席不少技术研讨会中分享自家经验，例如9月就在DevOpsDays Taipei活动中，披露了台积IT在多云集成企业应用平台的DevOps SRE落地实践经验。
显然，这样的IT人力招募速度，还是赶不上台积电对IT人力的需求，才进一步举办数千人规模的大型技术日，一方面为了塑造台积电拥抱云原生、新时代架构的IT品牌，另一方面也要展现IT实力，来吸引更多资深与有业界实战经验的IT人才。