鸿海董事长刘扬伟今日受邀德国软件商SAP举办的SAP NOW Taiwan论坛，并以“转型升级运营”为题演讲，谈到鸿海力拼迈向百年企业，但手机正在走下坡，看好下一个发展的就是电动汽车，因为现在的大客户不等于20年后的大客户，必须随时注意产业和技术的变迁。
刘扬伟表示，碳排问题已影响台湾近30年发展，随着“净零”成为全球共识，台湾在这方面有极大的优势，鸿海已规划三阶段转型策略升级（F1.0-F3.0），包括现况优化、数字转型、产业升级，并订出32项长期目标，强调鸿海做ESG不是为股价，而是为维护环境。
刘扬伟指出，企业经营一定会碰到产业消失、 技术更新、缺乏永续经营的三大挑战，其中很重要的关键就是环境永续及ESG的推动，因为环境若无法完成永续，生存在环境之下的企业，又该怎么永续经营，所以随着社会发展，环境一定也要永续。
刘扬伟分享，鸿海力拼迈向百年企业，但现在的中小企业有154.8万家，平均只有13年寿命，而美国Fortune五百强企业的平均寿命则为15~20年，虽然鸿海从2005年的第375名，增长到2022年的第20名，但从1955年到2021年只有52家存续，显见百年企业并不容易。
刘扬伟说明，鸿海正在面临这样的三大挑战，手机正在缓步走下坡，那下一个产业最看好的就是电动汽车，因为现在的大客户不等于20年后的大客户，必须随时注意产业和技术的变迁，因此永续发展就是企业们目前最重视的核心议题，结合智能灵活的运营，积极打造弹性价值链。
刘扬伟补充，随着鸿海积极发展“3+3”策略，团队日渐醒觉永续经营，期盼对社会、环境发展，带来帮助及影响，并认为“分工”和“分享”这两项要点为经营的基础，因为领导者一定要做好分工与分享，完成任务时跟大家分享，才能带领团队继续走下去。
刘扬伟强调，鸿海每年付出的成本为2,000亿元，其中ESG约为20亿元，占整体的1%，而32项目标其中，包括碳排查以及自我查看等，从内部推动到接轨国际，才能带动产业成功升级，因此鸿海在评估“3+3”的发展史，主要以五年商机一定要上兆为目标，否则对鸿海没有意义。
（首图来源：科技新报）