这是一个在疫情期间逆势改写命运的故事。
2021年，石英组件厂晶技每股盈余超过10元，年增长超过1倍，营收、毛利率也持续创新高。不仅如此，该公司更连续2年登上全球石英组件市场占有率龙头，打破产业界数十年惯例，挤下日本同业。至今，该产业第二至第五名仍是日本厂商。
5G这一役改变战局
它甚至比联发科更早投入
石英组件是电子产品不可或缺的组件，就像脉搏，负责提供精准的时脉信号，让手机、笔记本、无线蓝牙耳机到汽车音响，能够顺利运行。而这市场，由于日本厂商起步早，一直由其寡占。
虽然是在疫情期间超车，但，这背后却是一个立志超过20年的宏愿。
2000年，该公司就以“全球第一”为目标，并制定计划全力前进，但前一年，它还排不进全球市场占有率前10大的石英组件厂。
“我们在第四、第五名，第二、第三名都待了一阵子，这是一步、一步，慢慢的进程，”在晶技服务超过30年的首席财务官洪冠文说。
关键转折点，是2016年开始的5G作战计划。它虽然是小组件供应商，但却和国际大厂几乎同时期投入。
摊开晶技的财报，该公司首度营收突破百亿元，发生在2012年，当时正是通信技术从3G转4G、时代交替的高速增长期，也是重塑供应链市场占有率版图的大好机会。
4G时，晶技内部其实是有点“不知其所以然”的搭上产业列车，因此，5G这一仗，董事长林万兴誓言要掌握得更好。
2016年，5G才刚起步，就连营收规模是其超过32倍的IC设计商联发科也才刚正视此战场时，晶技内部就成立了“5G推动小组”，研究市场策略，理解生态系统其中有哪些玩家、并提前开始研发。待5G正式的标准一公告，就能展开行动，开始“资源倾斜”。
资源倾斜意味着什么？林万兴举例，晶技内部把客户分成3个等级，分别代表战略（Strategic）、主要（Key）与一般（General）客户，“S级客户，就会有一套S级的服务准则”。
“很难量化，但就是所谓的政策绿色信道，”他说，5G产业的S级客户，所需要的研发资源，不论是设备或人力，只要项目负责人提出计划，没有金额与名额限制。例如2021年，该公司为了持续投入5G与半导体芯片级先进制程开发，资本支出一口气拉高到超过23亿元，连续2年改写历史新高。
危机入市！不看短期得失
疫期照扩10条产线跟上客户
看见、并理解5G的趋势不难，但难的是，得拿出决策的魄力与执行力。
2019年第三季，林万兴出手订下10条设备生产线，瞄准5G高频、小型化石英组件商机，投资总额超过他们前一年的税后净利。
这在当时是极为反常的举动。回到2018至2019年间，产业现况是：石英组件供过于求、报价低迷，就连技术、市场占有率领先的日厂都纷纷亏损。
日厂资本支出停滞，而台湾的其他企业，则是扩了，也没把握有客户。“它（晶技）有固定的客源，像是苹果、三星，我们贸然把产能加大，没有客源，稼功率是拉不上来的，”一名台湾同业中端主管说。
晶技怎敢危机入市？因为林万兴看的不是眼前得失，而是那个常年要成为世界第一的志愿。
“我们的客户都是Tier1（一线大厂），走在前面，我一定要跟得上，”他说，根据客户的拉货预测，公司若没有针对小尺寸石英组件扩产，绝对满足不了需求。
虽然，客户也有可能不照规划拉货，但林万兴心想，5G趋势不可能不起来，只是早一点、晚一点的问题。他评估，即使先投入扩产，但短期内订单没上来，也不至于造成公司重大危机，因此仍决议投入，不随市场短期景气患得患失、举棋不定。
晶技董事长林万兴。
提前就位！逃过疫情、缺料
运营不中断，获客户好感度
做好万全准备后，疫情，更给了晶技一跃而起的机会。
2020年初，COVID-19疫情在中国大爆发，供应链消息混乱、市场情绪悲观，但晶技仍然按部就班的执行扩产计划。外商设备厂的装机人力无法跨境移动，该公司没放弃喊停、也没空等，反而乘势创建起自主装功能力。
不过几个月时间，宅经济订单涌入，电子供应链迎来大繁荣，缺料、涨价是最热门的关键字，这时才扩产的同业，面对的是，设备交期拉长1倍、报价上涨超过2成，以及材料缺货的追料梦魇，晶技反而老成持重。
“好，还要更好”，是晶技创办人林进宝与林万兴常挂在嘴边的话。订下计划，就要使命必达完成，这是晶技能成功弯道超车的核心。
除了设备，更体现在这几年落实“运营不中断”计划。
疫情蔓延全球后，晶技因桃园平镇、中国重庆、宁波3个厂区管理得宜、几乎无人染疫，生产未曾中断，反观日本同业则陆续因疫情、天灾暂时停工。
运营不中断，让该公司在一线品牌客户的眼中，信任存款不断增加，进而取得更大的供货比率。2019年，该公司小尺寸石英组件贡献营收仅约22%；今年上半，此数字已来到39%，法人表示，约有6成至7成是用在苹果产品中。
去年5月，台湾疫情暴发，为了让每日进出超过1,200人的平镇厂维持零确诊，晶技发布防疫奖金促使员工积极防疫，甚至涵盖外包餐厅、清洁人员，及进出厂区的供应商，而哪位同仁该负责与外部人员沟通，也早进行过沙盘推演。
林万兴认为，疫情间种种困难，没有绵密的应变计划与团队协同作战根本来不及，说穿了，晶技做的事，每家公司都知道，但要做得比别人好，得回归到企业文化。而不断追求“好，还要更好”的背后，是他“怕输”。
去年底马来西亚发生洪患，有日本同业工厂因生产线淹水而停工，当晚林万兴立刻反思，若是晶技遇到，会是什么光景？“极端气候应对，本来就是公司运营不中断计划中的子项目，沙包放哪、厂区的水流怎么走，我敢说我的员工绝对不会错乱。”他说。
他也强调，即使已是世界第一，战战兢兢的态度仍然不能变，“我常和员工说：“我输不起”，但我不是（真的）输不起，我是怕输，所以加倍努力。”
晶技管理中心副总经理陈秋霖诠释，“他（董事长）这句话的意思其实是，我们有能力做得更好，那为什么不去做？”如他当前豪赌，也是希望能将第一名的宝座，坐得更稳。
当组件封装尺寸不断微缩，市面上早就没有标准设备与标准制程，晶技为了持续跟上客户，甚至超前，它近3年所规划的资本支出总额就逼近50亿元，几乎相当于它过去3年税后净利总和。
而目前正在构建中的半导体芯片级制程，便是他们下阶段的秘密武器，成功与否还没人知道，但追求更好的态度，就摆在此。
因为怕输，所以时刻戒慎，林万兴说他永远提醒团队，要眼观四面、耳听八方，慎防破坏性创新的力量出现，因为，洞察力与技术力一样重要，“才不会赢了竞争者，却输给了时代”。
（首图来源：Unsplash）