特斯拉（Tesla）创办人伊隆‧马斯克（Elon Musk），每次在社群媒体发布看法都引发大量讨论，像前阵子在Twitter办投票，询问粉丝是否应该出售10%特斯拉股份，获得多数赞成后，马斯克真的卖掉10%持股。
近期让他再度受瞩目的，是两封特斯拉员工信，《Fortune》表示，两封Email充分展现马斯克经营团队时，给员工“胡萝卜与棍子”的管理风格。
先展现对员工的关怀，再提醒大家“谁是老板”
首先第一封信件回应工厂同仁“想在上班时听音乐”提议。马斯克同意工厂员工工作时可听音乐，但基于安全考量，建议只有单边耳朵戴耳机，他也允许直接装设音箱等播放设备，“只要你和同事选择音乐时有共识”。
这封信寄给全公司员工，最后马斯克特别强调，因为他十分在乎每人都期待上班，所以：
如果还有其他事可改善你的一天，请告诉我。 （If there are other things that you think would improve your day, please let me know.）
这封信显出他关心每位特斯拉伙伴的工作舒适度，然而隔天另一封信件似乎让马斯克形象180度反转。
《CNBC》报道，第二封信像严厉警告，内容简短，但马斯克列出当有指示时，管理阶层只能有3种反应：
- 回信指出他哪里说错，毕竟有时他也会出错。
- 如果指令不明确，提出还需要哪些信息。
- 执行指令。
假设管理阶层做3种反应以外行动，那么 “这位主管很快就会被离职”（…that manager will be asked to resign immediately.），短短两天马斯克就展现了“镇抚兼施”的领导形象。
兼顾两种领导特质，激励人心之余也强调规定
不过，现在职场都讲求协助团队找寻内在动机、自我激励，马斯克给“胡萝卜与棍子”这套方法还管用吗？
至少从公司运营面看，特斯拉今年第三季交车量超越外界预期，达24万辆。另一方面《路透社》指出，特斯拉董事会替马斯克设计10年薪酬计划，含12个市值里程碑，达到后才能获得股票选择权，然而短短3年他完成一半，可见马斯克经营方法并没有让特斯拉失去竞争力。
《金融时报》观察，马斯克管理方式没有与时代脱节，反而融合美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）提出的 “X和Y理论”：前者偏向传统管理方式、制定各种命令与规章，像是员工曾因小孩出生错过公司活动就遭斥责；后者倾向授权、激发潜力，显现在马斯克经常提出改变世界的目标，如抵达火星等，也同时带领团队前进。
马斯克在美国空军协会举办的大会，谈及如何打造让员工充满创意的职场时，也曾描述他对“胡萝卜与棍子”的想法：“要确保企业体制的创新被奖励，而不是被惩罚。”如果一位员工有足够发挥，就应该尽快给予肯定或升迁，无法做到的人自然拿不到奖励，甚至应该走人。