全球供应链打结，预先大量订货的企业陷入两难，若不加倍下单，年末购物季可能赚不到钱，但是这么一来，假期过后恐怕会有爆量的过季商品，将侵蚀获利。
华尔街日报7日报道，童装趸售商VBP Enterprises LLC不确定商品能否准时送达，今年底假期订单是以往的三倍。该公司从中国进口童装，供应给美国西南部的零售客户，今年砸下的运费是去年的5倍。首席执行官Ginny Pasqualone说：“我们宁可库存太多、也不要不够。但是这也会吃掉毛利。”
类似的中小型企业所在多有，许多企业害怕商品无法及时到货，双重下单甚至三重下单。对于快时尚或圣诞毛衣等季节性强烈、产品种类狭隘的企业来说，过度下单的风险极高，可是他们别无选择，必需要在好几个月前规划好库存。美国麻省理工学院（MIT）的运输暨物流中心执行董事Chris Caplice说：“如果你是中型零售商，5月份就得决定圣诞节需求，疫情期间预测需求的难度极高。”
美国塞港船只数量空前、又有其他运输瓶颈卡关，仍有大量商品受困于供应链。随着圣诞节脚步逼近，这些公司到了新年可能会有为数庞大的过季商品。
Insight Sourcing Group零售业务主管Erik Trum指出，企业应该替1月份的过剩库存做好计划。他估计很多商品会流入折扣连锁店T.J. Maxx或Marshalls，出清货物通常每一美元只能赚到几美分。而且航运瓶颈持续，可能会迫使零售商把晚到集装箱直接转售给折扣店。