台湾口罩CSD中卫导入SAP S/4HANA，新ERP系统将重新梳理中卫的生产、库存、销售、财务作业，自动化集成运营资料，完整关注追溯医材物料及制程记录，全面优化产销协调，打稳经营基础，提升企业竞争力、布局全球市场。
CSD中卫首席运营官张德成表，以前口罩设计就一种或三种颜色，销售期可达十年以上，现在彩色口罩推陈出新，特别版可能一周就卖完，对于前置规划和生产管理非常挑战，光是第一层布的料号就有将近40种，连带影响生产、库存、销售、财务一连串作业，有新课题要克服。
导入ERP系统后，可严谨规范各部门流程，所有信息进出有完整记录，详实且确实，加速运营报表的产出，能提早二周看到财务报表分析，让生管、备货都能尽早规划，更有效掌握成本。张德成补充，尤其疫情冲击下，物料价格每周浮动起伏大，ERP系统能针对不同料号做成本分析，对投产管理的应变无疑是一大助力。
此外，CSD中卫进军消费市场后，与渠道商之间的合作更加弹性，采取寄售库存模式，下单后不同款医材、口罩可分批取货、分阶付费，然而这对仓管及财务作业却相对挑战。张德成认为，过去系统无法细查寄售品项及数量，仅能得知未会计确认的收款金额，现在从系统上可以直接总揽厂商寄库存货的完整数据。且系统还能自动估算仓储量能、预测物料，主动提醒采购部门提早备货，让库存准确度提升30%以上。
另一方面，中卫台湾二厂、三厂预计明年完工，届时也将以SAP S/4HANA为基础，集成工厂物联网数据，打造自动化产线，升级智能制造。
（首图来源：SAP）