主推GCP云服务的iKala也要支持AWS了,将聚焦发展多云服务与Martech产品

多云趋势影响下,过去6年来主推GCP的本土云计算供应商iKala,近日正式宣布支持AWS,并披露未来三年3大发展策略,不只要积极发展多云服务,更要开发自有Martech产品,扩大进军海外市场。

iKala原本是GCP爱用者,比如早期提供线上直播流媒体服务,就是在GCP落脚。后来自己成为云计算服务供应商,长期与Google云合作,2018年更成为其技术合作伙伴。不过,这家与GCP合作已久的云计算企业,现在也要支持AWS了。

iKala共同创办人暨首席技术官龚师贤指出,iKala过去也提供其他云服务的上云咨询,随着企业对其他云询问度或需求增加,这是iKala支持AWS的原因。

不过,三大公有云中,iKala仍未能支持Azure。iKala Cloud云计算业务群负责人吴元恺表示,iKala目前选择与微软云计算服务供应商合作,提供Azure相关云计算服务支持,但未披露自家进一步的支持规划。

吴元恺指出,iKala未来三年首要策略是,发展多云服务。这是因为,企业在不同需求驱动下,也可能采用混合云计算服务,比如AWS CDN服务、GCP大型存储与查询服务BigQuery分别为其亮点,企业就可能因此跨云采用更有优势的云计算功能,来执行特定任务或应用。因此,面对多样需求,“iKala不希望只代表某一个云企业,”而是要根据不同产业应用场景,提供定制云计算解决方案。

iKala从2016年推出云计算服务至今,提供超过400家企业客户,吴元恺归纳客户偏好与自身经验分析,企业选用GCP或AWS,通常与欲开发的产品或服务息息相关。比如定位信息服务企业,为了对接Google地图而偏好GCP作为基础架构;广告服务商则因需对接Google Ads,较有机会选择GCP。但要发展电商服务的零售商,可能因AWS提供较多电商相关基础建设或模块,而更倾向选用AWS。

吴元恺也观察,企业开发文化也会影响对云计算服务的采用。比如以技术研发为核心的企业,可能因开发者文化与Google理念相似,而用GCP;较传统、严谨、按部就班来开发服务的企业,则较容易采用AWS。另外,企业所用AI应用、技术架构,或是公有云企业当地团队与基础建设支持,也会影响企业选择。

龚师贤表示,iKala 10年前创业时,就开始运用云计算来开发服务,当时开发的云计算K歌服务,曾经累计达到50万会员,随后推出的直播流媒体服务,更转播过超大观看流量的棒球经典赛与金马奖颁奖典礼,iKala也是容器技术先行者,多年前已将应用服务容器化,2015年Google推出Kubernetes服务时,也很快导入这项工具。后来,这些GCP经验让iKala转型,成为他们提供云计算服务技术支持的基础。不过,即使过去力推GCP,iKala现在也开始成为多云供应商。

iKala Cloud产品线。

除了供应云计算服务之外,iKala也同步发展自有AI与Martech产品,这是他们未来三年会持续第二大发展目标,将聚焦Martech产业中的AI应用,现有的网红数据营销服务KOL Radar、社群电商AI销售工具Shoplus、结合顾客分析功能的顾客数据平台(CDP)等都会继续发展,“不只是提供技术给企业,一方面也希望从商业端来与企业产生连接。”龚师贤点出发展自有产品的原因。

龚师贤指出,从云计算切入Martech的优势在于,提供Martech解决方案时,能够依据企业需求,提供从云计算基础架构、ETL流程、到商业端AI应用的构建服务,而非只能提供产品本身功能,尤其在CDP产品中更能体现这项优势。许多CDP厂商主打资料平台资料量、分析速度、模型表现等,但每家企业IT基础架构与商业场景不同,一套CDP不一定能满足企业需求。iKala做法,则是从企业资料类型出发,并依据企业基础架构与商业需求来定制创建CDP。

不只如此,云计算服务供应商角色,甚至让iKala能进一步与竞业品牌形成合作关系,比如有CDP厂商找上iKala,来提供云计算基础建设。 “Martech领域中,很少有一家厂商可以从头做到尾,”龚师贤指出,通过与其他Martech企业结盟合作,“我们要跟盟友一起把市场做大。”

吴元恺指出,iKala近年来发展自有产品时累计的开发经验,也能用来提供差异化云计算服务。比如iKala曾经在提供CDP的构建服务后,企业却回头询问如何开发CDP,包括资料管理、安全设计、多云管理等机制等开发细节,“客户期待的反而是产品设计时遭遇到的问题。”

除了发展Martech产品,iKala也发展AIOps解决方案,这项以AI来监控云计算运维与安全威胁的服务,现在要更贴近特定商业场景的需求。比如说,电商企业在特殊节日如1111,通常会面临爆量工作负载考验,必须及时扩展云计算资源来应对。龚师贤指出,由于这个场景下的监控与告警指标,与一般云服务运维方式不同,iKala将进一步创建特定场景解决方案,“未来要往这个路线走。”

iKala三年目标最后一项,则是加速拓展海外市场,先聚焦日本及香港市场,来落地产品与服务。今年,iKala已经设立了日本办公室,将以KOL Radar、CDP等Martech产品为主轴来发展日本市场,云计算业务方面则会主攻中国与香港市场,尤其是游戏与零售产业来发展。在东南亚市场拓展上,iKala则要利用过去在台湾累计的经验,通过台湾全年7×24小时服务团队,提供东南亚地区的技术支持。

在海外拓点评估上,iKala也遵循三大原则,一是当地基础建设,比如网络普及与速度等;二是当地市场需求,比如2C市场是否具备人口红利优势等;三是要观察企业服务成熟度,以及是否会对自家产品产生需求。不过,实际扩点时,iKala指出,核心技术还是会留在台湾发展,并聘用各地白领人才,来本地化商业营销策略。

目前,iKala有50多位技术人才,包括软件工程师、数据科学家、资料工程师等,大多是台湾人,少部分为马来西亚、新加坡、香港等地人才,越南也有QA团队。