鸿海董事长刘扬伟今天表示，永续经营方程式是EPS（每股纯利润）＋ESG（环境保护、社会责任和公司治理），据鸿海推动ESG经验，员工认同感提高，有助提升工作效率，将会降低隐性成本，省下更多钱。
刘扬伟下午出席财讯永续企业影响力论坛，演讲“公司治理3.0，推升企业国际竞争力”。要提升企业的国际竞争力，不仅提升企业产业竞争力，同时也要对社会有贡献。
不过鸿海集团庞大，子公司超过1,200家，为了强化公司治理，刘扬伟提及自己接棒后启动组织减肥计划，过去一两年大概结束300~400家。
刘扬伟进一步说，除了大幅简化，也要求子公司一定要落实公司治理，一切活动都要符合法规，要对股东负责任。
他表示，ESG与数字转型有点类似，这两个活动对重要的财务数字没有太大影响，如何坚持下去需要动力，通过活动让参与员工感觉荣誉，是非常重要的动力。
鸿海在公司治理主要策略就是“强中央、富地方”，刘扬伟说，通过不断提升中央服务单位能力，以及优化政策或制度，进而提供业务单位更有效率服务，提升竞争力。
他表示，中央服务能力变强，进而通过富地方，让业务单位能更专心做生意，创造更多的利润，有更多利润就可以吸引更多人才；有利润才能创造环境，有环境才可以吸引人才，有人才地方单位才能富起来。
刘扬伟说，永续经营的方程式是EPS＋ESG，EPS极大化的时候，关怀、爱护及深耕这块土地是企业公民该负的责任。
刘扬伟表示，ESG推动过程，大家都会认为显性成本增加，不过依照鸿海的经验，隐性成本下降。因提高员工认同感，会提升整体工作效率，降低隐性成本，反而省下更多钱。
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