微软董事长兼首席执行官萨帝亚‧纳德拉和LinkedIn首席执行官Ryan Roslansky举行对谈，发布混合办公的最新趋势，包括微软和LinkedIn合作帮助企业领导人及其团队适应全新的工作模式，同时揭晓趋势背后的数据、说明微软及LinkedIn协助领导人赋能员工混合办公的方式与产品创新。
最新发布的工作趋势指数报告（Work Trend Index），分享微软从全球员工身上得到的反馈。员工调查显示即使混合办公很复杂，但拥抱弹性、不同的工作方式和信任文化，可帮助所有人成功地适应此全新模式。
这一年以来，160,000名微软员工采取远程办公、25,000名新成员远程入职，调查显示仍有90%员工表示对于微软有归属感，达到历史新高，而员工信心程度及主管支持度也处于史上最高。这些数据显示了我们不必实际在一起就能够有归属感。然而，在疫情期间的远程工作形态，调查显示“工作与生活的平衡”及“团队连接”仍持续面临挑战。
微软另一份研究也指出，员工一方面期待能有更多面对面时间与团队合作，却又同时希望保持远程工作的弹性；58%希望花最多和最少时间在办公室的员工其实有着相同动机：更专注地工作；不同职位的想法也存在落差—例如主管比非管理人员希望花更多的时间在办公室里（45% vs. 39%），以及接受调查的员工希望进办公室的比主管预期的还多。这就是萨帝亚所说的混合办公悖论（Hybrid Work Paradox）。
解决混合办公悖论将成为接下来十年的挑战，正如萨帝亚所说：“我们最新的数据显示，随着员工期望不断变化，混合办公并没有统一的模式。组织解决这个复杂问题的唯一解决方案是使运营模式更加弹性，包括员工的工作形态、居住地以及进行业务流程的方式。”
图枚举出微软员工希望在办公室和在家工作的原因，一些员工认为工作与生活的平衡、专注时间和与同事协作为进办公室的理由，而其他员工则指出相同的事由作为在家工作的理由。
以上要素将成为吸引和留住人才的关键，LinkedIn更称此刻为“大洗牌”。员工不仅开始重新思考他们如何及在何处工作，而是“为了什么工作”。雇主和员工有机会创建基于共同价值观和使命感的新关系，使得以同理心和信任带领员工的组织将获取更大的成功。数据也显示，随着员工期望的变化，企业领导人本身也必须转变以吸引和留住顶尖人才，能够真正使企业脱颖而出的是赋能员工永续的生产力。