“卡贝定律”（Cabe Law）由美国电话电报公司（AT&T Corporation）前总裁卡贝提出，他认为，放弃有时比争取更有意义，甚至为走向创新的一把钥匙。
“卡贝定律”给管理者的启示
只要坚持下去就一定会成功吗？放弃，常常会被粘贴“失败”标签。
很多人都认为，放弃某种程度就是失败了，但其实放弃有时是策略。当我们放弃，意味可将时间、资源转移到其他事情。
创新大师赛斯‧高汀（Seth Godin）曾在《低谷》说，每个人追寻成就的过程，通常会碰到三种状况：1. 死胡同，2. 低谷，3. 悬崖。
顾名思义，当遇到悬崖或是死胡同时，最好立刻放弃，因为是死路一条，不仅不会得到任何成就或报酬，甚至可能粉身碎骨。如果遇到低谷，就必须判断，是不是该投入所有的资源、人力或时间，全力冲刺，获得最终成功。
企业也常常采取“放弃”策略，被誉为“全球第一CEO”的杰克‧威尔许（Jack Welch）曾说：“如果我们的某个产品无法成为市场老大或老二，就放弃产品。”
因此，无论个人还是企业，都要学会放弃，放弃有时反而是智能、胆略，如同瑞士军事理论家菲米尼的名言：“优秀的撤退，应与伟大的胜利一样受奖赏。”
“卡贝定律”有哪些实例？
一、来自东方的SEIKO，靠“放弃”击垮瑞士手表
日本百年钟表企业精工舍，也是台湾耳熟能详的品牌SEIKO，手表当年击垮瑞士表、1980年代销量高踞世界第一，能取得这成就，归功于第三任总经理服部正次的“放弃战略”。
1945年，二战让日本满目疮痍，这时有“钟表王国”之称的瑞士趁势而起。由于没有受二战影响，瑞士钟表逐步垄断全球市场。
从1950年代开始，瑞士手表出口量连续十几年占世界总量50%以上，且利润率高达80%~90%，SEIKO面临生存危机。
“怎么办？是继续追求品质突破，还是别走他径？”当时的服部正次认为，想在品质超过有有悠久制表历史的瑞士，简直不可能。他打算带领SEIKO另寻他路，放弃和瑞士较劲机械表制造，转战新产品。
1980年后，瑞士表市场占有率竟一度跌到10%，利润率也仅剩20%，台湾自动化之父石滋宜指出，原因就在SEIKO绝地反攻。
1967年，瑞士钟表研究所曾开发石英表，但始终不被坚持传统机械技术的钟表企业接受，因认为：“石英表绝对没有取代机械表的一天！”
后来某次钟表展示会场，SEIKO相中石英表，便买下石英表技术专利，回国后用心经营、改良，1969年推出世界第一只“石英电子表”。与机械表相比，石英表最大优势就是走时准确：当时表中之王劳力士月误差在100秒左右，石英表误差却不超过15秒，立刻引起市场骚动。
结果短短十年内，日本取代瑞士钟表市场地位，1970年后，成为全世界最大钟表生产基地、手表销售量跃居世界首位。
当年SEIKO的例子，正是通过放弃战略，助攻品牌找到新利基点、绝地反攻。
二、巴菲特如何决定，把宝贵的时间花在什么事？
《Inc.》报道，巴菲特有个简单的策略，让他能灵活取舍繁杂的事。这方法就藏在巴菲特和私人飞行员迈克·弗林特（Mike Flint）的对话。
巴菲特的私人飞行员Mike Flint，曾为美国四任总统开过飞机，但他想有更大成就，因此向巴菲特请教。
巴菲特让他写下想完成的25个目标。写完之后，巴菲特又让他圈出最重要的5个。
巴菲特问：你现在知道该怎么做了吧？
Flint说：知道了，我马上开始着手这5个目标，另外20个闲暇时间再做。
巴菲特摇摇头：不，你错了，那些你没有圈的目标，正是应该全力避免的事，不要花任何时间和精力在上面。
虽然弗林特询问优先考虑哪些职业目标，但巴菲特的建议，也同样适用短期目标或重大选择。
（首图来源：Flickr/MIKI Yoshi流行CC BY 2.0）