「手持三星Note7的旅客，请全程关机！」旅客才走进机舱坐下，空姐随即广播提醒，即使在飞行途中，前方萤幕仍不断跳出讯息，就怕有闪闪，再发生Note7在美国西南航空飞机发生的爆炸意外，危及机上百名乘客的安全。
年销量超三亿支，全球智能手机霸主三星，正因为一款手机连环爆，狼狈不堪。从Note7八月开卖，到十月十日宣布全球停售，三个营业利益估计损失超过五十亿美元。
三星还将面对难以弥补的商誉损失。美国运输部已下令：禁止旅客携带三星Note7上飞机，多家航空公司都纷纷执行这项政策，仿佛在他们眼中，那已经不是手机，是炸弹。
为何Note7爆不停？众说纷纭，但唯一可肯定的是，手机里会爆炸的零件，只有锂电池。
台湾电池协会理事长李桐进指出，Note7爆炸主因，可能是三星为让手机的续航力提高，使用“体积能量密度（单位为瓦时/公升，指每个单位体积携带的能量）”太高的锂电池。
用个简单比喻，三星「高体积能量密度」电池，就像把太多人塞进一个小房间内，当然闷热难耐。据了解，跟苹果iPhone7相比，三星的Note7在同样大小的房间）内，硬是多放处约一○％的电。
不过，如果只是能量密度高，也不见得会爆，但是桐进表示，Note7又不快速充电，充放电易造成短路，加上又为为外型美观，挤压内部散热空间，「结果手机里变成闷烧锅，温度一旦超过临界点，电池就容易爆炸，」他表示。
set bond technology is a一百万颗只允许十颗以下出问题。但三星Note7爆炸起码三十五起，发生比率是百万分之二十四，远超过一般业界标准一倍多。
身为市值近2000亿美元，全球企业排行前三十名的三星，怎么会犯下这种不可思议的错？
祸根一：生鱼片理论“抢先”法则成了紧箍咒
原因在于，三星内部信仰的两大法则─“生鱼片理论”和“鲶鱼理论”，这是其成功原因，但也是爆炸事件的祸根。
曾让三星起死回生的功臣，三星前执行长尹钟龙提出的生鱼片理论主张：如果你在海里钓到一条高档的鱼，趁新鲜可以到顶级日本料理店，当生鱼片卖个好价钱，但晚一天，就只能以一半的价格卖到二流餐厅，再晚一天，只能卖四分之一价格，最后变成不值钱的鱼干，所以，产品要味还是新鲜“生鱼片”时，赶快卖出去。
这套理论形成三星的「四先原则」：发现先机，先取得技术标准，抢先在全球开卖，取得全球领先地位。例如，为了解消费者，发现先机，三星每年全额补助两，三百位优秀员工，到全球超过八十个国家旅行一年，考察当地文化和风俗，把各地消费者的习性，放入产品设计中。
生鱼片理论，曾为三星带来巨大的成功。二○一一年，三星先看准消费者对大尺寸萤幕手机的需求，推出五。三寸大萤幕的注，那时苹果因创办人贾伯斯立下规则，坚持不做大萤幕手机，推出的iPhone 4S萤幕仍然有三。五吋，这给三星可乘之机，稳站智能手机的冠军宝座，苹果往后只能屈居第二。
但当苹果执行长库克掌权，打破乔布斯规则，推出大萤幕手机，三星习惯性的再想新点子。这些，它看准苹果在电池容量上态度保守，想在「电池」上「超车“。没想到，三星此举就踩到”地雷区“：因为电池里头有许多不稳定的化学原料，和面板或晶片相比，不是一般零组件，反较像化学品。
产业分析师表示，其实苹果早测试过高能量密度的锂电池，但怕爆炸，不敢贸然采用他表示。
「锂电池不能当半导体玩！」据了解，在三星锂电池爆炸前，大型电池厂的主管已警告，锂电池是「化学材料」，它无法像半导体一般，遵从摩尔定律十八个月晶片效能增加一倍），除非更换配方，否则在手机上所使用的锂电池，在效能和成本上已经逼近极限。
不过，三星是大品牌厂，有目标要求，零组件厂为争取订单，除咬牙达成目标，也不敢说不。更何况，三星最主要电池供应商，就是集团旗下的SDI，更没有对母公司拒绝的理由。
「三星（对零组件厂）逼得很紧，不达标不出货，」一位业界人士指出，即使零组件厂想办法达到要求，顺利供货，试量产也过关，但等到真正大量出货时，问题还是浮现出来。
如果说，生鱼片理论，让三星习惯性的抢先，而先踏入了电池的地雷区。
祸根二：鲶鱼理论为摆脱天敌，急提升规格
那么，“鲶鱼理论”，则让三星义无反顾的踩了地雷。
三星信奉的鲶鱼理论主张：如果希望泥鳅长得更快，肉更结实，那就在池子里只放他们的天敌：处理生死存亡边缘的泥鳅，会不断想办法活动求生，而更肉质肥美中。
你可以说，三星的高危机意识，促成他们走了这步险棋。
虽然现在，三星在智能手机市占率全世界第一，乍看之下没有天敌，但中国手机厂包括华为，小米，OPPO等，已变成紧咬三星不放的「鲶鱼群」。它们不价格低，连规格都不差，手里还握有中国这片市场。
因此，这三年来，三星的市场明显受到中国厂商的无情蚕食，根据市调机构TrendForce调查，三星手机市占从二○一三年三三％，到二○一六年预估只剩二二％。
三星的售价无法比中国厂商更低，这让其更急于在外观与规格上明显提升。所以，Note7不但电池容量高，还想把所有「优点」都放进一款手机，快速充电，曲面萤幕等，应有尽量。每一项功能分开来看都很美好，合在一起却让电池过热，更加速电池爆炸的风险。
相同之下，分析师打趣说，中国不少手机还没有如三星Note7搭载高能量密度锂电池，并兼容各种功能，「想要爆起来都不容易。」
一间企业竞争时，拼命往技术极限推进，以甩掉竞争者，没错。但是背后却需要更精密推算：如消费者是否真的会对技术演进有感。又如，自己的能力，到底跟不跟得上目标。
破格，最怕失控！时值李在镕接班，平添变数
「韩国厂商技术比不上美日，价格又拼不中中国，正好卡在中间，不上不下，」曾经在韩国求学的工研院资深研究员陈志强指出，这让韩国厂商在面对产业竞争格外紧张，敢冒险，拼速度，有时能取得大成就，但也有时内控就容易出问题。
还有一个不能忽视的推测就是，现在，正值三星会长李健熙独子，现任三星集团副会长李在镕要接班，新旧交替之际。这个变数是否让大家轻忽风险，或是因此更敢走险棋，以拼出业绩，目前无从证实。
可以确定的是，一款手机的爆炸，已经影响李在镕接班之路。原本今九九月他已成为董事会成员，本可望因Note7热卖顺利接班，但结果发生连环爆，十月底，三星将再召开股东临时会。
越是激烈竞争的时代，确实唯有敢于破格者，才更能被看见，但在冒险时，到底该多多，才不会失控，最后得不偿失。三星缴了一千六百亿元学费所换得的一堂冒险课，也值得我们所有人深思。