马斯克十年内不领薪,薪酬真的能提高工作动力吗?

今年1月特斯拉(Tesla)市值一度来到7740亿美元,你能想象吗?3年前特斯拉市值还只有约500多亿美元,如今翻了12倍,而这个目标早已写在特斯拉创办人暨首席执行官马斯克(Elon Musk)的薪酬计划里。

特斯拉董事会2018年替马斯克制定“10年薪酬计划”,主要内容为马斯克10年内不会领取任何薪水和奖金,但只要完成KPI,他就能获得优渥的股票期权奖励,是让马斯克靠股票致富的疯狂计划。

《财富》(Fortune)报道,特斯拉这项10年薪酬计划分成12项目标,第一个目标市值为1千亿美元,随后以500亿美元逐级递增,最后一项目标为市值6,500亿美元。且马斯克除了要完成市值目标,还要解锁利润目标。如今,特斯拉市值已超越最后一项目标,等于提前7年完成。

从特斯拉的增长来看,高薪的奖赏或许是督促马斯克的动力之一,奖励计划似乎能激励人心,带来高绩效。但不论是对管理阶层或一般员工,“外在奖励”有时或许只是最基础的条件。

又或者说,能激励管理阶层、员工前进的动机,除了钱还有什么?

有钱能使鬼推磨? “内在奖赏”才是最大驱动力

美国麻州克拉克大学(Clark University)与非营利组织Center for Creative Leadership做过研究显示,最能有效勉励经理人的方式,在于提供“内在奖赏”,像是带来学习的机会、成就感、喜悦等感受。

这项研究指出,受内在奖赏所驱动的经理人,面对工作最快乐、最有效率,也较不容易离开组织;相反的,缺乏内在奖赏的经理人,对工作的满意度最低、离职风险也最高,甚至外在奖励不会影响他们对工作的感受,也就是说,难以借由奖金、薪酬使他们感到满足。

马斯克追求的内在奖赏

马斯克常说,自己的动力不是赚钱。他曾在2017年活动表示,“希望自己能想到未来,并觉得很不错”是驱动他前进的力量。

我们正尽可能让未来变得更好,我们也会因即将发生的事而受启发,对明天充满期待。

他还提到,累计个人资产的主因,是为了募集推动新计划所需的资金;他真正的动力,在于如何确保自己做的事保持最好。

咨询公司Vantage Consulting创办人蒙泰恩(Christian Muntean)曾指出,钱固然重要,但往往比不上“他人对你的赞赏”、“有意义及有挑战性的工作机会” 、“享受与同事的关系”、“对管理阶层的敬重”、“个人增长”等带来的满足感。

理想与面包的论战仍持续着

呈上述讨论,依据绩效给予令人满意的薪资与奖金固然重要,但员工内心真正在乎什么、为什么而工作,也同样值得重视。尽管如此,收入与金钱奖励与是否满意工作,进而带来高绩效的关系,仍非常复杂。

《CNBC》2019年的调查披露,高薪者确实更对工作满意:年收入超过15万美元的工作者,有68%对工作非常满意;年收入低于5万美元的工作者,只有40%对工作非常满意。但上述调查中,几乎所有年龄层的受访者都认为,感觉工作有意义,是构成职场幸福感最重要的部分。

对马斯克而言,10年薪酬计划或许扮演驱动他的因素之一,但不可否认的是,内在动机也发挥关键作用。 《财富》指出,预期特斯拉的未来,马斯克必须致力提升特斯拉的盈利能力;特斯拉因此需要制定“薪酬计划2.0”,以更艰难的挑战激励马斯克继续破关。

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