因工作关系，让我有机会和硅谷的创业生态系统交互。硅谷相较于台湾，有的时候是太过于浮躁与混乱，一波又一波充满Technology Buzz Word（科技热门关键字），却也因在混乱之中才有生机，有新的、革命性的技术或概念产生。有幸在硅谷与台湾创业公司聚落其中游走的我，才能观察到面对措手不及的疫情下，硅谷创业生态系统成员面临“新常态”的各种应变和商机。以下提出几个我印象比较深刻的例子，或许可以提供一些刺激给读者们，思考更多商业的可能性。
股权群募平台：投出新方向
4月份时美国债权和股权群众募集资金平台WeFunder寻找可以协助解决Covid-19风暴的创业公司。他们提供5万元美金给每一家创业公司（不占股份，并且采用硅谷土特产股权简单协议SAFE来投资），尽其所能的吸引更多创业公司投入各种可能创意的解决方案，这个特殊的计划金额后来不断扩大，最后成了每家创业公司上限投资100万美金的计划。
创投募集资金：后Covid-19时代的世界
本来以为受疫情冲击，资本市场运行速度会下降、造成资金的短缺。但各大创投于3、4月开始募集资金、锁定解决Covid-19相关主题的时候，证实了网络会议的效率和惊人速度—相较过去需要面对面、通车、旅行才能进行的会议，最多一天只能2到3场。省去了交通时间与旅行成本后，投资人与基金经理人的会议一天可以多达10多场，连换场时间都只需要不到5分钟。像是Alumni Ventures Group—美国前几名活跃的创投联盟—2个月内就完成了Post-Covid-19 fund的750万美金募集资金，更投资在远程工作和医疗相关主题的创业公司。
加速器：寻找新团队
500 Startups于5月宣布与日本神户市合作，设立500 KOBE ACCELERATOR，专门招募两个大方向的创业公司团队：针对疫情的解决方案（远程医疗、病毒测试、紧急信息传递和虚假信息侦测、个人卫生、消毒和公卫解决方案、灾难个人定位和食物保存和运送科技等主题）和后疫情时代的解决方案（远程工作和教学、线上活动管理和运营管理、医疗信息分享和个人隐私保护、健康管理、自动化与传感器等等），最终在8月从全球800多份申请团队中选出17家，线上集训8周后于11月初发布。
创业公司团队：产出新产品
当所有人都被迫在家工作，线上会议成为常态，解决线上会议的麻烦事就像基础建设一样重要。mmhmm是一个独立第三方的虚拟相机应用，成功与Zoom、Google Meet等主流线上会议平台集成，用户通过它处理、合成图片，可以虚拟去背、置换场景，能够崁入演示文稿、视频、网站、iPhone流媒体，还有只能在实体会议进行的事，例如两人同时演示文稿、两人同时出现在同一个画面等等。5月左右才成立的mmhmm，产品还没有正式上市的情况下，已经成功募得3,100万美元，估值推测已达一亿美元；同时有几千名封闭测试用户，以及超过十万人表示有兴趣使用。
浮躁？投机？或许都有一点，但mmhmm确实掌握疫情下线上会议的用户需求与市场痛点，目标市场明确。
15年前参加YEF的回忆历历在目，当时印象最深刻的，就是和队友、业师激烈辩论各种技术、商机和商业模式，其中学到的一个思考架构是识别“好问题/坏问题”、“好解法/坏解法”。时代出英雄，每个时代有每个时代需要解决跟面对的课题，而Covid-19现在演变成了全球性的灾难，彻底改变了人类的生活方式，这个“大问题”也正好提供了热情奋进、满怀奇想而又意识清明的创企业们，替全人类寻找更多可能的“好解法”！