鸿海董事长刘扬伟今日出席“2020国泰永续金融暨气候变迁高峰论坛”，与外界分享鸿海过去几年来在企业社会责任领域的投入，借由创造新运营商机、降低“隐形成本”等措施，逐步构筑“EPS及ESG =永续运营”的思维；同时，刘扬伟也借此说明集团在宣布响应“气候行动100+”的具体的目标与承诺远景。
刘扬伟于会中表示，真正的领导级企业，不只是商业世界的领导，也应是社会的领导力量。因此永续经营，除了反映企业财务数字的EPS外，彰显企业在社会、环境永续发展贡献的ESG也越显重要。这就是鸿海“永续经营=EPS+ESG”的理念。
鸿海日前已正式宣示，响应气候行动100+（Climate Action 100+）指导委员会所提三大目标，并在今年年初时于CSR报告书中立下相关绿色环境保护目标，与2015年相比，希望2020年碳排放目标将下降24%、2020节能目标达22%，以及在废物处理目标上达100%转化率，焚化率低于10%。
另外，刘杨伟也在会中谈及“公司治理”、“社会参与”的新措施，强调推动ESG是一项长期投资。首先自去年下半年开始，鸿海便在中国几个主要园区举办“开放富士康”活动，让员工眷属、社区邻里、大专院校能更了解集团运行情形。对内则是每一季举办“员工座谈”，由董事长与基层同仁面对面沟通，即使疫情暴发后，也通过视频的方式持续召开。同时，今年也在深圳龙华厂区推出第一阶段“好管家”宿舍改善计划，优化同仁在园区内的住宿环境。
而在台湾，鸿海今年则是提高员工生养育福利，推出“0到6岁公司养”的策略，只要7足岁以前的鸿海宝宝，每个月都能领1万5千元的养育津贴，目前为止共有1,052名“鸿海宝宝”受益。此外，鸿海教育基金会至今已帮助全台湾超过三万名学生，捐助了超过20亿元用于社会的救助参与、多样教育等；鸿海今年也主动加入国家队创建口罩物资为防疫尽一份心力。
刘扬伟强调，推动ESG也许会增加“显性成本”，但是做了这些努力，也会让员工对公司更有向心力，员工在工作时更放心，所以在“隐形成本”上其实是减少的，未来期盼结合更多伙伴在ESG的议题上共同耕耘。
（首图来源：鸿海）